內容簡介

2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而，中國企業面臨了一場“生死大考”，每家企業、每位員工都被推上了戰場：面對同樣的危機，誰能活下去？在企業生命歷程的種種危機下，又如何一次次扛過來？

作者基於其20多年的管理研究、兩家超大型企業的操盤實踐，以及數十家卓越企業的陪伴歷程，展現了企業如何通過快速應變的措施實現自救，又如何強化自身的“免疫系統”，以持續應對變化，獲得長久的發展。

本書分六個部分闡釋：
·極速認知調整
·卓越領導力
·四個關鍵行動
·保有現金流
·底層邏輯
·變革之路

事實上，每一個危機時代，都會湧現出一批成功的企業。它們在其優秀領導者的帶領下，經過艱苦的努力，取得了同行無法企及的增長。不管經濟是處在繁榮階段，還是在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。

每一家企業都有機會打贏這場戰役，每一個人都可以選擇成為風雨中的“逆行者”，基於意願，始於行動，昂首迎接那個屬於你們的春暖花開。

作者介紹

陳春花
北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院院長，華南理工大學工商管理學院教授，新華都商學院理事長，新加坡國立大學商學院客座教授。

代表作：《協同》《共生》《管理的常識》《經營的本質》《領先之道》《啟動個體》《啟動組織》
·2016、2019年《財富》“具影響力的50位商界領袖”
·2018年中國管理科學學術大獎獲得者
·2015~2018年連續四年蟬聯《財富》“中國25位具影響力商界女性”
·2016、2018年《清華管理評論》“年度管理創新思想家”
·2015、2016年連續兩年《中國企業家》“商界木蘭”獎
·2015年入選《福布斯》“中國商界女性100強”TOP十

引　言　按下暫停鍵的春節

第一章　危機中尋求答案 001

疫情危機爆發 002

迎戰另一場危機 013

尋求答案 020

第二章　極速認知調整 027

與危機共處 030

堅定自我發展的信心 035

進化應對而非預測判斷 040

四個自我調適的心態 046

不確定的是環境，確定的是自己 052

第三章　領導力 057

真正的 060

擔當與行動力 064

經營意志力 068

企業社會責任 072

第四章　四個關鍵行動 081

效率制勝 084

模式創新 089

以“我”為主 094

貼近顧客 100

第五章　保有現金流 107

挑戰極限式地降低成本 110

業務價值“加減法” 114

釋放員工的能量 118

第六章　底層邏輯 125

所有的成功都是人的成功 128

結果基於意願，始於行動 131

要想保持，唯有更用心 135

分享與共生是關鍵 139

第七章　變革之路 147

數位化變革：擁有數位化能力 149

發展模式變革：共生價值成長 156

組織管理模式變革：領導優於管理 162

工作模式變革：智能協同 167

公眾溝通與傳播模式變革：私域流量的影響 173

結　語　偉大的名字總有它的分量 179

附　錄　答記者問 182

致　謝 197

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詳細資料

ISBN：9787111648413
規格：平裝 / 199頁 / 16k / 19 x 26 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：中國

本書分類：商業理財> 管理與領導> 管理學

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