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意義革命:成為卓有成效的領導者

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內容簡介

如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質獎勵而受到激勵?如何建立一個讓團隊有歸屬感的企業?如何成為德魯克所說的卓有成效的領導者?這些都是本書致力於解決的問題。

領導力不僅僅是方法和技巧,更是一種價值觀認可。它能夠最 大限度地提升人們的歸屬感,重塑人們的自尊心,最終為這個世界尤其商業世界重新賦予意義。

在這本書中,谷歌副總裁和領導力發展顧問弗雷德·考夫曼指出,能夠成功地讓員工、團隊和企業文化圍繞價值與意義運行的公司會比競爭對手表現得更好。

他結合此前為數萬名高管做的領導力培訓經驗,將經濟學知識、哲學思辨和商業理論融會貫通,指導管理者更好地擔負領導職責,找准核心關注點,激發員工的內驅力、價值觀和責任感,讓企業或組織成為成就感的來源,也讓自己成為一個更有影響力和魅力的領導者。
 

作者介紹

弗雷德·考夫曼(fred kofman)

加州大學伯克利分校經濟學博士,現任谷歌副總裁和領導力發展顧問,曾任領英行政發展副總裁、Axialent聯合創始人,為包括微軟、臉書、領英、谷歌、思科、通用汽車、克萊斯勒、殼牌、聯合利華、可口可樂等公司的高管在內的兩萬多名高管做過領導力培訓,深刻影響了包括裡德·霍夫曼、謝麗爾·桑德伯格、陸奇在內的眾多知名管理者。其作品多發表在《第五項修煉實踐手冊》、《組織動力學》、《管理科學》和《計量經濟學會刊》等雜誌上,出版了《清醒:如何用價值觀創造價值》一書。  

 
 

目錄

推薦序  
前  言

第一部分 硬問題
第一章    消極怠工:工作的意義何在  ..003  
第二章    無組織:要想贏,每個人必須為團隊而戰  ..027
第三章    虛假資訊:到底在幹什麼  ..055  
第四章    幻滅:所有領導者都去哪兒了  ..077

第二部分 軟方案
第五章    動力:目的、原則和人  ..109  
第六章    文化:定義、演示、要求和委任  ..139
第七章    反應—能力:尋根究源  ..167
第八章    合作:升級不是對抗  ..195
第九章    誠信:你的話就是你的保證  ..217

第三部分 自我超越
第十章   不要自以為是:要想領導所有人,就做一個隱身人  ..247
第十一章  死亡前的死亡:找到你真正的本性  ..269
第十二章  成為英雄:踏上旅途  ..291
第十三章   超自覺資本主義:用援助之手重返市場  ..313

後  記  週一早晨做什麼  ..335 致  謝  ..347
注  釋  ..349

 
 

詳細資料

  • ISBN:9787521713749
  • 規格:平裝 / 480頁 / 32k / 13 x 19 x 2.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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