智慧供應鏈：智能化時代的供應鏈管理與變革

1 智慧供應鏈：互聯網時代的供應鏈創新
1.1 智慧供應鏈：引領傳統供應鏈轉型升級
1.1.1 智慧供應鏈體系的概念及特點
1.1.2 構建智慧供應鏈的意義與價值
1.1.3 借助“互聯網 ”實現四流合一
1.1.4 香港馮氏集團的智慧供應鏈實踐
1.2 構建路徑：供應鏈與互聯網的深度融合
1.2.1 智慧供應鏈體系的設計與路徑
1.2.2 基於個性化需求的可靠性設計
1.2.3 借助尺規競爭提升供應鏈效率
1.2.4 強化供應鏈企業間的合作關係
1.2.5 實現供應鏈上下游的資訊共用
1.3 綠色供應鏈：綠色經濟下的供應鏈變革
1.3.1 綠色供應鏈管理模式的基本內涵
1.3.2 企業實施綠色供應鏈的主要優勢
1.3.3 實施綠色供應鏈管理面臨的痛點
1.3.4 中國構建綠色供應鏈的策略路徑
2 傳統供應鏈如何實現智慧化轉型升級
2.1 基於資訊化建設的智慧供應鏈實踐策略
2.1.1 基於個性化需求的聯合庫存管理
2.1.2 ERP在供應鏈管理中的應用現狀
2.2.3 ERP供應鏈管理系統的構建策略
2.2.4 企業優化供應鏈管理的實踐法則
2.2 供應鏈協同：構建供應鏈企業利益聯盟
2.2.1 供應鏈協同管理的主要影響因素
2.2.2 供應鏈協同的管理框架及其優勢
2.2.3 企業如何實現供應鏈動態協同
2.3 柔性供應鏈：以需求為導向的管理優化
2.3.1 柔性供應鏈下的供應商管理策略
2.3.2 打造柔性供應鏈管理機制的要點
2.3.3 柔性供應鏈管理模式的設計路徑
2.3.4 柔性供應鏈管理模式的體系結構
2.4 基於區塊鏈技術的智慧供應鏈創新應用
2.4.1 基於區塊鏈技術的供應鏈創新
2.4.2 區塊鏈在供應鏈中的應用優勢
2.4.3 區塊鏈在供應鏈中的案例實踐
3 敏捷供應鏈：實現對市場需求的快速回應
3.1 敏捷供應鏈的基本內涵、優勢與設計路徑
3.1.1 敏捷供應鏈管理的基本概念特徵
3.1.2 實施敏捷供應鏈管理的主要優勢
3.1.3 供應鏈敏捷化的設計原則與方法
3.1.4 企業實現敏捷供應鏈的三個條件
3.2 敏捷供應鏈的主要運行模式與實施策略
3.2.1 敏捷供應鏈的時間節約
3.2.2 基於訂單需求的敏捷供應鏈模式
3.2.3 基於流程優化的敏捷供應鏈模式
3.2.4 企業打造敏捷供應鏈的主要措施
3.3 敏捷庫存：敏捷供應鏈下的庫存管理策略
3.3.1 敏捷供應鏈模式下的庫存管理
3.3.2 敏捷庫存管理模式的主要優勢
3.3.3 敏捷庫存管理模式的實施策略
3.4 中國服裝業的敏捷供應鏈管理實施策略
3.4.1 中國服裝行業的供應鏈管理現狀
3.4.2 中國服裝業敏捷供應鏈管理模式
3.4.3 中國服裝業敏捷供應鏈構建路徑
4 大數據供應鏈：重新定義供應鏈管理體系
4.1 大資料驅動下的智慧化供應鏈管理變革
4.1.1 互聯網時代的電子化供應鏈管理
4.1.2 大資料環境下的供應鏈管理升級
4.1.3 大資料在供應鏈中的應用與價值
4.1.4 借助大資料提升供應鏈物流管理
4.2 數據協同：大數據時代的供應鏈協同創新
4.2.1 大資料驅動下的企業供應鏈變革
4.2.2 利用大資料重建企業供應鏈系統
4.2.3 企業如何有效部署大資料供應鏈
4.3 重構法則：大資料在採購管理中的應用
4.3.1 重構法則1：優化採購業務流程
4.3.2 重構法則2：提高採購決策效率
4.3.3 重構法則3：與供應商資料共用
4.4.4 重構法則4：打通供應鏈各環節
5 物聯網供應鏈：構建未來供應鏈生態格局
5.1 基於物聯網技術的智慧物流供應鏈管理
5.1.1 基於物聯網的智慧物流供應鏈
5.1.2 物聯網對智慧物流供應鏈的影響
5.1.3 物聯網在智慧物流管理中的應用
5.1.4 物聯網在供應鏈各環節中的應用
5.2 物聯網在智慧物流中的技術架構與應用
5.2.1 感知互動層：實現物流智慧配送
5.2.2 網路傳輸層：提升服務回應速度
5.2.3 應用服務層：資訊系統互聯互通
5.3 面向物聯網的供應鏈協同管理優化策略
5.3.1 物聯網環境下的供應鏈協同管理
5.3.2 物聯網供應鏈建設中的四大壁壘
5.3.3 構建物聯網供應鏈協同管理戰略
5.3.4 打造智慧化供應鏈協同管理平臺
6 新物流模式：搶佔物流供應鏈的變革紅利
6.1 決戰新物流：新零售驅動下的供應鏈變革
6.1.1 新零售：技術驅動下的零售變革
6.1.2 新物流：開啟零售基礎設施革命
6.1.3 基於新零售環境下的供應鏈特徵
6.1.4 新零售時代的智慧化需求鏈管理
6.2 新物流路徑：未來幾年物流業的進化方向
6.2.1 倉儲社區化：解決物流末端痛點
6.2.2 體驗場景化：人貨場的精准匹配
6.2.3 配送智能化：滿足零售終端需求
6.2.4 服務個性化：優化物流服務體系
6.3 汽車B2B電商平臺如何構建供應鏈網路
6.3.1 汽車B2B行業變化與市場機會
6.3.2 基礎設施：構建倉儲物流網路
6.3.3 汽車B2B電商平臺的成交歷史
6.4 汽配供應鏈：決勝汽車後市場的關鍵之道
6.4.1 汽車後市場供應鏈的三大環節
6.4.2 打造汽配供應鏈的核心競爭力
6.4.3 互聯網時代的汽配供應鏈管理
6.4.4 勤昌盛：搭建利益共用的後市場聯盟體系
7 智慧物流：互聯網時代的物流產業新變革
7.1 物流互聯網：開啟傳統物流的智慧化革命
7.1.1 物流互聯網：從物流1.0到4.0
7.1.2 技術變革：智慧物流技術與裝備
7.1.3 掘金機會：開啟全新的物流革命
7.1.4 智慧配送：搭建高效的配送體系
7.2 大數據物流：創新供應鏈物流服務模式
7.2.1 大資料對供應鏈物流管理的影響
7.2.2 大資料給協力廠商物流帶來的挑戰
7.2.3 大資料驅動供應鏈物流服務創新
7.2.4 企業如何提升物流供應鏈的價值
7.3 共用物流：共用經濟時代的智慧化物流
7.3.1 共用物流：新理念下的物流創新
7.3.2 共用物流1.0：整合閒置物流資源
7.3.3 共用物流2.0：搭建高效物流平臺
8 案例實踐：零售企業的供應鏈建設與佈局
8.1 ：新零售環境下的智慧供應鏈戰略
8.1.1 智慧供應鏈的建設發展歷程
8.1.2 效率賦能：優化零售產業鏈運營
8.1.3 需求驅動：實現數位化庫存管理
8.1.4 深度學習：智慧供應鏈的新探索
8.2 國美：深化供應鏈建設，提升核心競爭力
8.2.1 零售連鎖企業的供應鏈戰略管理
8.2.2 實現供應鏈管理的“四流合一”
8.2.3 國美的採購管理策略與實施流程
8.2.4 國美物流配送模式的發展與佈局