內容簡介

目前，制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯後。建立基礎性、整體性、結構性的管理體系（平臺），是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體系的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。

本書對企業管理體系作了全景式的掃描，為體系建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括：戰略性價值創造活動分類，流程體系架構（從一級流程到三級流程），基於流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機制（權力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體系構建的邏輯。

本書借鑒了華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納了管理學界最新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內容扎實，文風清新，深入淺出，適合長期、反復閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業。本書的讀者物件是企業各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及資訊系統等職能管理者。還有一類讀者是管理諮詢師以及MBA學員。

作者介紹

施煒，管理學博士，知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理諮詢集團領銜專家，北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理諮詢工作，既有學院派背景又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有：企業管理體系構建的POC模型（流程processes,組織organizations，協同cooperating）,組織連接和協同的3種機制，中國企業成長的變數體系，中國企業成長階段劃分，中國企業戰略轉型，多層次中國市場行銷戰略，顧客價值創新方法等。出版有《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《連接：顧客價值時代的行銷戰略》《深度分銷：掌控管道價值鏈》等著作。

第一篇價值創造活動
第1章價值鏈和價值流
價值鏈的含義
“端對端”的價值鏈
內部價值鏈和外部價值鏈
第2章價值創造活動的分類
核心活動和輔助活動
四類價值創造活動
各類活動的解釋
價值創造活動的指向
第3章價值鏈與商業模式
商業模式的含義
價值鏈型商業模式
使用者資源型商業模式
平臺型商業模式
第4章戰略導向下的價值創造活動
戰略思想：“贏”的邏輯
關鍵驅動因素：“贏”的原因
企業價值創造活動體系
多層次“戰略目標-戰略舉措”

第二篇流程體系
第5章流程體系的框架
一級流程目錄
牽引性活動
增值性活動
要素性活動
支持性活動
企業流程體系大廈
第6章好大一棵樹：流程的細分
流程分解
流程優化
流程細分的限度
進入企業流程體系大廈內部
第7章戰略管理活動：一級流程1～3
一級流程1：戰略制定和執行
一級流程2：投資管理
一級流程3：理念架構管理
第8章年度管理迴圈：一級流程4～5
一級流程4：年度計畫和全面預算
一級流程5：實體績效管理
第9章從需求到產品：一級流程6～7
一級流程6：需求分析
一級流程7：產品開發
產品開發中的技術開發
第10章從生產到交付：一級流程8
一級流程8：集成供應鏈
生產模式的轉變
規模化定制
個性化定制
“多餘”和“不足”

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詳細資料

ISBN：9787300262598
規格：精裝 / 292頁 / 16k / 19 x 26 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
出版地：中國

本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略

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