內容簡介

從美國專案管理學會（PMI）提出的專案採購管理基本概念入手，以世界銀行工程項目採購、貨物採購和諮詢服務採購為主線，結合我國專案採購管理的實際，概括介紹了專案採購管理的一般內容和運作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之後，在項目實施過程中合同管理經常出現的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎上並結合工程實例給出了專案採購管理在實踐中的應用。

作者介紹

吳守榮,山東科技大學工程管理系主任、教授，畢業于天津大學系統工程研究所，獲工學碩士學位，一直從事交通運輸規劃與管理、專案管理的教學和科研工作，是山東科技大學工程管理學科帶頭人、交通運輸規劃與管理學科骨幹、中國項目管理研究委員會委員、亞洲房地產協會會員、中國軟體行業協會系統工程分會理事、國際項目管理專業資質認證評估師、認證的國際專案管理專家、山東省工程項目評標專家。自1982年開始，從事工程項目管理、交通運輸管理的工作多年，完成多項部、省項目研究，並獲部、省科技獎勵。

在各類學術期刊上發表有關專案管理、交通運輸管理方面的論文50餘篇，編著20餘部著作。自1991年以來，長期從事工程項目經理、註冊監理工程師、註冊諮詢工程師、註冊建造師的考前培訓工作以及國際專案管理專業資質認證培訓工作，培訓的企業有中石油、中石化、中鐵建設集團、中交集團、中煤建設集團、中材建設公司、中重機集團、勝利油田、山東魯能、兗礦集團、南方電力、一汽轎車、東風本田等，培訓人數近萬人，培訓效果受到廣泛歡迎。

王揚，山東科技大學工程管理系講師，博士畢業，從事工程項目管理方面的教學和科研工作多年，完成多項專案管理方面的研究課題，在各類學術期刊發表有關專案管理方面的論文20餘篇，參與編寫專案管理方面的學術專著10餘部。

叢書序
叢書序二
前言

第1章專案採購管理概述1
1.1專案採購管理的相關知識1
1.1.1採購的定義和內容1
1.1.2項目採購的主要過程4
1.1.3專案採購方式11
1.2工程項目採購管理模式20
1.2.1傳統的工程項目採購管理模式20
1.2.2建築工程管理模式22
1.2.3設計—建造工程項目採購管理模式25
1.2.4EPC工程項目採購管理模式26
1.2.5設計—管理工程項目採購管理模式28
1.2.6BOT專案採購管理模式28
1.2.7Parterig模式31
1.3項目合同分類36
1.3.1按簽約各方的關係分類36
1.3.2按合同計價方式分類37
1.3.3按承包範圍分類40
1.4有關國際組織對國際專案採購的規定42
1.4.1聯合國國際貿易法律委員會的《貨物、工程和服務採購示範法》42
1.4.2世界貿易組織的《政府採購協定》45
1.4.3世界銀行的《採購指南》47
1.5《中華人民共和國政府採購法》49
1.5.1《政府採購法》的立法目的50
1.5.2《政府採購法》的適用範圍51
1.5.3政府採購的原則53
1.5.4政府採購工程招標投標適用《招標投標法》54
1.5.5政府採購預算55
1.5.6政府採購模式及集中採購目錄的確定55
1.5.7政府採購限額標準的管理體制55
1.5.8政府採購的政策取向56
1.5.9政府採購應當採購本國貨物、工程和服務57
1.5.10政府採購資訊公開57
1.5.11政府採購回避制度57
1.5.12政府採購監督管理58
1.5.13關於採購人59
1.5.14關於供應商、聯合體及其資格要求60
1.5.15政府採購方式60
1.5.16政府採購預算的編制與審批61
1.5.17政府採購專案採購標準和採購結果的公開61
1.5.18政府採購活動的社會監督61
複習思考題62

第2章工程項目採購64
2.1工程項目採購概述64
2.1.1招標投標的產生和發展64
2.1.2工程項目採購應具備的條件68
2.1.3工程項目採購的方式71
2.1.4工程項目採購的參與者74
2.2工程項目採購招標的程式75
2.2.1工程項目採購招標的準備工作75
2.2.2工程項目採購招標的主要程式85
2.3工程項目採購招標文件91
2.3.1工程項目採購招標檔的定義91
2.3.2工程項目採購招標檔編制的要求91
2.3.3工程項目採購招標檔編制的原則92
2.3.4工程項目採購招標檔的內容93
2.4工程項目採購的開標、評標與決標114
2.4.1開標114
2.4.2評標115
2.4.3決標和授標124
複習思考題125

第3章貨物採購129
3.1貨物採購概述129
3.1.1貨物採購的重要性129
3.1.2貨物採購管理的內容與過程130
3.1.3貨物採購的方式131
3.2貨物非招標採購132
3.2.1詢價採購132
3.2.2直接採購134
3.2.3競爭性談判135
3.3貨物招標採購135
3.3.1貨物招標採購的範圍135
3.3.2貨物招標採購的準備136
3.3.3貨物招標採購的程式138
3.3.4貨物招標採購檔的內容139
3.3.5貨物招標採購評標應考慮的因素和評標方法142
3.4貨物採購供應商的選擇和管理148
3.4.1貨物採購供應商的選擇148
3.4.2貨物採購供應商的管理153
複習思考題158

第4章諮詢服務採購160
4.1諮詢服務採購概述160
4.1.1諮詢服務的概念160
4.1.2諮詢服務的行業特點160
4.1.3諮詢服務的內容161
4.1.4諮詢服務採購的特點162
4.1.5諮詢服務採購的方式162
4.1.6全過程工程諮詢服務的定義163
4.2諮詢服務合同163
4.2.1諮詢服務合同的類型163
4.2.2諮詢服務合同的重要條款165
4.2.3世界銀行貸款專案諮詢合同的標準格式166
4.3諮詢服務招標173
4.3.1諮詢服務招標的方式173
4.3.2諮詢服務招標的程式174
4.3.3勘察設計招標177
4.3.4監理招標178
4.4諮詢服務評標181
4.4.1基於品質和費用的評標方法181
4.4.2基於品質選擇諮詢人183
4.4.3在預算固定情況下的選擇183
4.4.4最低費用選擇184
4.4.5單一來源選擇184
4.4.6基於諮詢人資歷的選擇184
4.4.7單個諮詢專家的選擇184
複習思考題185

第5章項目採購合同及合同管理187
5.1項目採購合同及合同管理概述187
5.1.1項目採購合同及合同管理的概念187
5.1.2專案採購合同管理的內容188
5.1.3項目採購合同管理的方法和過程189
5.2合同的實施管理193
5.2.1採購項目合同的簽訂及履行193
5.2.2建築材料和設備供應合同195
5.2.3合同分析200
5.2.4合同交底205
5.2.5合同擔保207
5.2.6合同保險213
5.3合同變更管理221
5.3.1工程變更的範圍和確定221
5.3.2工程變更價款的調整223
5.3.3工程變更中應注意的問題224
5.4合同索賠227
5.4.1索賠概述227
5.4.2索賠程式230
5.5違約責任238
5.5.1違約責任的構成要件238
5.5.2違約行為240
5.5.3違約責任處理方式241
5.5.4損害賠償範圍及其確定243
5.6合同糾紛處理及收尾248
5.6.1合同糾紛及其處理248
5.6.2合同收尾250
複習思考題252

第6章新版FIDIC合同條件263
6.1新版FIDIC合同條件概述263
6.1.1FIDIC合同簡介263
6.1.2FIDIC合同條件的特點264
6.1.3FIDIC合同條件的構成體系265
6.1.4應用FIDIC合同條件應注意的問題266
6.2FIDIC《施工合同條件》269
6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡介269
6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權利和義務274
6.2.3合同價款和付款278
6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281
6.2.5FI

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