內容簡介

本書作者根據自己多年來的管理培訓實踐經驗，結合企業在不同成長階段所面臨的問題和挑戰，針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，以「股權合夥」「眾籌天下」「股權激勵」模塊的內容來具體闡述股權配置與企業治理的新思路，希望能為商界人士提供一點點有益的幫助。

作者介紹

包啟宏：知名股權實操專家股權資本研究院院長《中國式股權》作者連鎖股權激勵專家三度集團聯合創始人華夏大愛投資公司董事長華夏大愛慈善基金髮起人「孫楠-重塑未來專項基金」榮譽顧問「五融八篇」股權系統倡導者14年股權資本專業研究、實操經驗，多次受邀包括北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學等高校擔任EMBA、EDP、總裁班客座導師。研究方向：股權投資融資、股權激勵，股權合夥。

第一章企業生命的蛻變——股權激勵的策略1
股權激勵與企業的生命週期2
股權激勵是企業發展的核心動力8
股權激勵必須解決的三大關鍵問題10

第二章股權激勵要避免的陷阱——六大致命錯誤21
如何讓股權激勵不是分企業家的錢，而是分市場的錢22
如何通過非股權激勵的方式達到股權激勵的效果25
如何通過投資方式讓激勵物件更加全力以赴30
如何避免企業家通過拍腦袋方式決定股權激勵份額32
如何避免獲得豐厚激勵的激勵物件半途離職34
如何避免當下的激勵機制對企業未來資本之路埋下隱患36

第三章企業股權激勵系統——底層系統之吸引系統39
吸引系統的3個版塊40
願景系統+使命系統42
價值觀系統44
亮點系統46
標杆系統50
實惠系統53

第四章企業股權激勵系統——底層系統之激發系統57
激發員工的願力系統58
用招聘的形式培養員工的願力62
常見的股權激勵模式之一：超額激勵71
常見的股權激勵模式之二：身股激勵83
常見的股權激勵模式之三：期權與期股84
常見的股權激勵模式之四：實股激勵86
超額激勵案例88
五步連環股權激勵法95

第五章企業股權激勵系統——底層系統之鎖定系統105
為何要鎖定與如何鎖定106
用企業的“金手銬”鎖定核心人才108

第六章企業股權激勵系統——股權激勵之落地系統111
股權激勵落地的常見問題112
方案落地120
思想落地123
儀式落地126
文件落地127

第七章企業股權的意義和價值——著名企業股權激勵賞析139
華為股權激勵賞析140
新東方股權激勵賞析143
六個核桃股權激勵賞析145
阿裡巴巴股權激勵賞析148
星巴克股權激勵賞析151

第八章企業股權激勵系統——頂層系統之合夥系統153
資本眼中的股權結構154
資本眼中的股東人數157
資本眼中的股東結構159
資本眼中的創始人165
資本眼中的創始團隊169
動態股權分配原則171
資金型股東入股技巧175
資源型、技術型股東入股技巧178
絕不合夥人員類型180

第九章企業股權激勵系統——頂層系統之佈局系統181
控制權佈局182
融資佈局188
佈局系統之激勵佈局192

第十章企業股權激勵系統——頂層系統之架構系統195
事業部佈局196
產業佈局圖199
分公司和子公司佈局圖204

第十一章股權投融資——左手賣產品，右手賣股權207
股權投資：財富倍增的資本盛宴208
股權投資的三大基本原則209
識破股權投資騙局，掌握防範技巧211
股權融資：用股權換來資金支持215
股權融資的兩大必備工具217

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