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共生:未來企業組織進化路徑

共生:未來企業組織進化路徑

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內容簡介

《共生》,萬物互聯時代,組織管理奠基之作。

今天企業面臨的挑戰是什麼?持續的不確定性、無法判斷的未來,以及萬物互聯所帶來的更透徹的影響——組織績效的影響因素由內部轉向了外部,任何一家企業都無法獨立存在,除非它能夠把自己融入一個系統、一個共生結構中。

北京大學國家發展研究院教授陳春花深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究,提出繼金字塔形組織向學習型組織轉變之後,未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化。這是一種基於顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態,共生網路中的成員互為主體、資源共通、價值共創、利潤共用,進而實現單個組織無法實現的高水準發展。

《共生:未來企業組織進化路徑》詳細闡述了何為共生型組織,並且通過解析共生型組織的四重境界,回答了如何構建共生型組織,旨在説明讀者以全新的視角面對當下的挑戰,並學會以新的組織管理邏輯來啟動組織和個體。




 

作者介紹

陳春花,北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院院長,華南理工大學工商管理學院教授,新華都商學院理事會理事長,新加坡國立大學商學院 客座教授。曾出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官、山東六和集團總裁。2017、2016、2015年,連續三年入選《財富》「中國25位 最具影響力商界女性」;2016年,入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單;2016年,入選《清華管理評論》管理創新思想家;2015年,入選《福 布斯》「中國最具影響力的商界女性」TOP10。

趙海然,國家信息中心大數據管理應用中心民生部主任,當代社會服務研究院院長;從事政府、企業、社會等各類組織在信息化發展過程中的組織變革研究。
 

目錄

前言:組織是一個時代的主要塑造者
第一部分組織改變由外而內發生
第一章改變進行時
深度關聯而又表面無序的市場
沒有註定成功的金科玉律
無法預知的新挑戰者
第二章 命運共同體
當績效由組織外部因素決定時
共生型組織的四大特徵
第三章 從個體價值到集體價值
從獨創到共創
從相互競爭到跨界合作
“合”出來的新格局
第四章 共生變革
突破阻力
預見失敗
第五章 改變認知
打破邊界:“似水一樣”的組織
慢就是快:“不可替代”的路徑

第二部分 共生型組織的四重境界
第六章 四重境界的內涵
第七章 共生信仰
自我約束
中和利他
致力生長
第八章 顧客主義
顧客主義來臨
始終“年輕”的顧客
……
第九章 技術穿透
技術創新重構組織
共創共用共用
自我成長需突破三個障礙
第十章“無我”領導
環境改變“領導”的定義
牽引陪伴
協同管理
協助賦能
未來:融合生活與驅動人類進步會是下一篇章
致謝
參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9787508693491
  • 規格:平裝 / 220頁 / 19 x 26 x 1.1 cm / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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