在全球性組織中領導文化變革：匹配文化與戰略

本書明確將全球性公司的組織文化作為提高企業績效的關鍵內容，並將組織文化變革與公司戰略實施相糅合，充分體現了組織文化在全球性公司發展中至關重要的作用。本書具有兩個鮮明的特徵：首先，將組織文化進行系統和精準的測量，即選擇測量與企業績效相聯繫的重要文化內容，構建了多維度、多層次的文化測量模型；其次，通過知名公司豐富的案例真實地呈現組織文化測量與企業持續變革的過程，說明了將文化測量與組織變革進行整合的方法以及具體的行動步驟。由此，作者向我們展示了在全球性公司中領導文化變革的切入點，細化了公司所需要付諸行動的一系列努力。本書不僅是全球性公司通過文化變革來實施發展戰略和提高運營效率的範本，而且對於其他各類公司深入認識公司現狀、把握公司根本性問題並採取有效措施具有戰略性和實操性兩方面的重要價值。



丹尼爾·丹尼森是瑞士洛桑國際管理髮展學院（IMD）管理與組織學專業的教授，也是位於密歇根安阿伯市丹尼森咨詢有限責任公司的主席與創始合夥人。丹尼森博士在艾爾比奧學院獲得心理學、社會學與人類學學士學位，並在密歇根大學獲得組織心理學博士學位。他已經出版了若干專著，其中包括1990年由威利出版社發行的《公司文化與組織有效性》。他的論文在許多頂級期刊中發表，包括《管理學會雜誌》《管理學評論》《管理科學季刊》《組織科學》《組織動態學》《組織行為雜誌》《人力資源管理》以及《政策研究評論》。丹尼森的研究、教學與咨詢項目集中於組織文化及其對組織績效和組織有效性影響等領域。羅伯特·霍伊博格擁有密歇根大學的博士學位，並在洛桑IMD執教。他對領導力、360度反饋、商務談判、團隊建設以及組織文化尤感興趣。在2000年9月供職于IMD之前，霍伊博格教授執教於美國羅格斯大學的MBA項目，以及美國新澤西、新加坡、北京的EMBA項目。1997年，在羅格斯大學商學院任教期間，他被MBA學生和全體教師評為年度教授。霍伊博格的研究成果發表于這些期刊中，例如《管理學習與教育學刊》《領導力季刊》《管理學雜誌》《人際關係》《組織科學》《人力資源管理》《醫院與衛生服務管理》《應用社會心理學雜誌》《管理教育雜誌》《管理與社會》《組織分析國際雜誌》《組織行為雜誌》。2007年，他出版了名為《就要在那裡：通過戰略、結構與系統來領導》的集著。