內容簡介

本書主要講述了「單個產品管理流程」，以展示B端產品經理的工作方法及B端產品的設計方法。

本書分為三個部分。第一部分主要講述的是B端產品經理的工作流程和定義（即單個產品管理流程），以及從事B端產品經理的職業現狀和規劃，還包括設計B端產品時需要了解的指導思想。第二部分是通過各個章節來講述單個產品管理流程的框架，向讀者介紹B端產品經理在工作時所做的事情。第三部分是分享筆者在產品經理工作中的經驗，希望能夠幫助到各位讀者。

本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、3～5年工作經驗的B端或者C端產品經理以及想轉行成為產品經理的研發人員。

作者介紹

李寬，小米物流系統產品經理，北京理工大學工業設計方向碩士。曾在高德地圖、百度地圖從事2C產品相關工作，後轉入物流領域深耕2B領域，獲得PMP管理認證，「人人都是產品經理」專欄作家。

第1部分 To B or not to B，這不是問題
第1章點亮：瞭解B 端產品經理 2
1.1 什麼是B 端產品 3
1.2 B 端產品經理是誰 5
1.3 B 端產品經理的工作流 6
1.4 B 端產品經理的技能樹 11
第2 章解惑：B 端產品經理的職業生涯 13
2.1 B 端產品經理的職業發展 14
2.2 B 端產品經理的入行領域 15
2.3 產品經理是否要懂技術 16
第3 章起步：以精益思想為產品方法 18
3.1 精益：看不見的角落，更要有光 19
3.2 精益思想：打造產品經理的心智模式 20

第二部分單個產品管理流程
第4 章規劃階段：產品設計的開始 30
4.1 調研市場：如何找到B 端競品 31
4.2 調研用戶：傾聽用戶的聲音 33
4.3 規劃產品路線：縮小現在與未來的差距 36
4.3.1 制訂戰略規劃 36
4.3.2 管理戰略規劃 38
4.4 分析需求：用圖形代言需求 41
4.4.1 需求蛋模型 41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R 44
4.4.3 解析需求：用圖形為需求代言 47
4.4.4 需求的輸出物：需求文檔 60
4.5 管理需求：打造簡單可實踐的需求池 67
4.5.1 為什麼要做需求管理 67
4.5.2 需求管理中的幹係人和角色 70
4.5.3 需求管理的模式與公交模型 73
4.5.4 急診模式在需求收集中的應用 77
4.5.5 需求池的核心：優先順序和重要性 80
4.5.6 需求收集的工具 84
4.5.7 需求管理的證偽 89
第5 章設計階段：產品從概念到解決方案 96
5.1 設計資訊架構：設計讓產品立得住的骨架 97
5.1.1 解析資訊架構：收納信息 98
5.1.2 輸出網站地圖：原型設計的起點 104
5.2 設計產品原型：高效產出原型的方法 111
5.2.1 模式思維：你的原型是否可重用 112
5.2.2 三種精度的產品原型展示 116
5.2.3 登機模式與產品需求文檔 123
5.3 設計交互：讓B 端產品簡單易用 128
5.4 設計UI：如何與設計師高效溝通 131
第6 章研發階段：產品方案的實現 133
第7 章發佈階段：產品上線的臨門一腳 150
7.1 制訂產品發佈方案：計畫上線 151
7.2 發佈產品：如何當眾發佈產品 154
第8 章監控階段：讓產品不斷生長 157
8.1 制訂資料指標及目標：產品演進的航標 158
8.1.1 資料指標的黑箱和二律背反 159
8.1.2 關鍵成功因素法：制訂資料目標的方法 160
8.2 收集及分析回饋資訊：整裝待發 164
8.2.1 零基礎快速入門SQL 的方法 164
8.2.2 與使用者座談的產品回顧會 166
第9 章總結：單個產品管理流程 169

第三部分產品經理的自我管理
第10 章產品經理的工作方法 174
第11 章產品經理的溝通技能 180
第12 章絆倒產品經理成長的六條繩索 184
後記產品經理：為創造價值而生 187

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