建設工程項目管理

模組1建設工程項目概述
任務1.1建設工程項目管理的目標和任務1
1.1.1建設工程項目管理的內涵1
1.1.2建設工程管理的內涵3
1.1.3業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務4
1.1.4建設工程項目總承包方專案管理的目標和任務5
任務1.2建設工程項目的組織7
1.2.1組織結構在專案管理中的應用7
1.2.2工作分工在專案管理中的應用9
1.2.3管理職能分工在專案管理中的應用10
任務1.3建設工程項目管理模式11
1.3.1DBB模式11
1.3.2CM模式12
1.3.3DBM模式12
1.3.4BOT模式12
1.3.5PMC模式12
1.3.6EPC模式12
1.3.7Partnering模式13
1.3.8物資採購的模式13
任務1.4建設工程項目管理規劃的內容和編制方法14
1.4.1專案管理規劃的內容14
1.4.2《建設工程項目管理規範》（GB/T50326-2006）對專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃內容的規定15
1.4.3專案管理規劃的編制方法16
任務1.5建設工程項目目標的動態控制17
1.5.1專案目標動態控制的方法及其應用17
1.5.2動態控制在進度控制中的應用19
1.5.3動態控制在投資控制中的應用19
任務1.6施工企業專案經理的工作性質、任務和責任20
1.6.1施工企業項目經理的工作性質20
1.6.2施工企業專案經理的任務21
1.6.3施工企業專案經理的責任22
1.6.4專案各參與方之間的溝通方法23
1.6.5施工企業勞動用工和工資支付管理26
任務1.7建設工程項目的風險和風險管理的工作流程27
1.7.1項目的風險類型27
1.7.2專案風險管理的工作流程29
技能訓練29

模組2建設工程項目施工成本控制
任務2.1施工成本管理的任務與措施33
2.1.1施工專案成本管理的任務33
2.1.2施工專案成本管理的措施33
任務2.2施工成本計畫34
2.2.1施工成本計畫的編制依據35
2.2.2按施工成本組成編制施工成本計畫的方法35
2.2.3按施工項目組成編制施工成本計畫的方法36
2.2.4按施工進度編制施工成本計畫的方法37
任務2.3施工成本控制40
2.3.1施工成本控制的依據40
2.3.2施工成本控制的程式41
2.3.3施工成本控制的方法41
任務2.4施工成本分析48
2.4.1施工專案成本分析依據48
2.4.2施工專案成本分析方法49
技能訓練54

模組3建設工程項目施工進度控制
任務3.1建築工程專案進度管理概述58
3.1.1進度與進度管理的概念58
3.1.2建築工程專案進度管理的目的和任務60
3.1.3建築工程專案進度管理方法和措施61
3.1.4建築工程專案進度管理的基本原理61
3.1.5建築工程專案進度管理的內容62
3.1.6建築工程專案進度管理目標的制訂62
3.2建築工程專案進度計畫的編制63
3.2.1建築工程進度計畫的編制依據63
3.2.2建築工程進度計畫的編制步驟63
3.2.3建築工程進度計畫的表示方法63
3.2.4流水施工原理64
3.2.5雙代號網路圖66
3.2.6單代號網路圖79
3.2.7雙代號時標網路計畫82
3.2.8網路計畫的優化86
3.3建築工程專案進度計畫的檢查與調整88
3.3.1實際進度監測與調整的系統過程88
3.3.2進度計畫實施中的調整方法89
3.4建設工程項目進度控制的措施90
3.4.1專案進度控制的組織措施90
3.4.2專案進度控制的管理措施90
3.4.3專案進度控制的經濟措施91
3.4.4專案進度控制的技術措施91
技能訓練91

模組4建設工程項目品質控制
任務4.1建設工程品質控制概述95
4.1.1建設工程品質概念95
4.1.2工程品質控制96
4.1.3工程品質管制制度97
4.1.4工程品質管制的責任97
任務4.2工程施工的品質控制97
4.2.1施工品質的基本要求99
4.2.2施工品質控制的依據99
4.2.3施工品質控制的基本環節99
4.2.4施工生產要素的品質控制100
4.2.5施工準備的品質控制102
4.2.6施工過程的品質控制103
4.2.7隱蔽工程驗收與成品品質保護106
任務4.3施工品質驗收及品質事故處理106
4.3.1施工過程品質驗收106
4.3.2竣工驗收107
4.3.3施工品質不合格的處理107
4.3.4品質事故108
4.3.5品質事故處理108
4.3.6施工品質缺陷處理的基本方法108
任務4.4工程品質控制的統計分析方法109
4.4.1品質統計基本知識109
4.4.2品質統計方法110
技能訓練114

模組5建設工程職業健康安全與環境管理
任務5.1建設工程職業健康安全與環境管理體系117
5.1.1建設工程職業健康安全與環境管理的要求117
5.1.2職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立和運行118
任務5.2建設工程安全生產管理121
5.2.1安全生產管理制度121
5.2.2施工安全技術措施和安全技術交底129
5.2.3安全生產檢查的類型和內容132
5.2.4安全隱患的處理134
任務5.3建設工程生產安全事故應急預案和事故處理137
5.3.1生產安全事故應急預案的內容137
5.3.2生產安全事故應急預案的管理138
5.3.3職業健康安全事故的分類和處理139
任務5.4建設工程施工現場文明施工和環境保護的要求142
5.4.1施工現場文明施工的要求142
5.4.2建設工程現場文明施工的要求142
5.4.3建設工程現場文明施工的措施143
5.4.4施工現場環境保護的要求144
技能訓練148

模組6建設專案合同與合同管理
任務6.1建設工程施工招標與投標150
6.1.1施工招標的內容151
6.1.2施工投標的內容154
任務6.2建設工程合同的內容156
6.2.1建設工程施工合同157
6.2.2施工專業分包合同163
6.2.3建築材料採購合同165
6.2.4設備採購合同167
任務6.3合同計價方式168
6.3.1單價合同168
6.3.2總價合同169
6.3.3成本補償合同171
任務6.4建設工程合同實施的控制172
6.4.1施工合同跟蹤172
6.4.2合同實施的偏差分析及處理173
6.4.3工程變更管理174
任務6.5建設工程索賠175
6.5.1索賠的依據、證據及成立條件176
6.5.2索賠的程式177
6.5.3索賠檔的提交與審核178
技能訓練179

模組7工程建設專案資訊化管理
任務7.1工程建設專案資訊化管理現狀和發展183
7.1.1資訊化概述與管理183
7.1.2國內外建設專案資訊化管理現狀184
7.1.3建設專案資訊化管理的發展趨勢185
任務7.2施工企業資訊化核心管理思想186
7.2.1“兩化融合”企業管理理念與資訊系統有機融合186
7.2.2各種理論模型和技術模型的應用186
7.2.3企業鏈和價值鏈資源綜合管理188
7.2.4企業“目標管理”的思想189
7.2.5計畫管理方式體系190
7.2.6“計畫實施檢查處理”的管理思想190
7.2.7精細化的管理思想191
7.2.8目標或結構層層分解的管理思想191
任務7.3工程建設專案資訊化技術192
7.3.1建築企業資訊化技術應用重點192
7.3.2資訊化技術開發應用的實施方式193
任務7.4企業資訊化建設與應用實踐193
7.4.1工程建設專案資訊化管理系統193
7.4.2建設專案管理體系的建設和實踐196
技能訓練204
參考文獻

隨著“十三五”規劃的推進和建築資訊化的發展，建築行業也進入精細化管理時代，對建設專案管理人員也提出了更高的要求。《建設工程項目管理》課程是一門綜合性較強的課程，本書將傳統建設工程項目管理方法與建築資訊化管理相融合，分為7個模組，系統闡述了在建設專案管理過程中如何進行成本、品質、進度控制以及如何進行職業健康安全與環境管理和建設項目合同管理。本書結合建築資訊化的發展闡述了國內外建築資訊化管理的現狀及發展趨勢，並分析了建築企業如何運用資訊化管理思想、方法、工具等實現建設專案的精細化管理。

本書擁有豐富的數字資源，其中包含國家規範、規程，典型的實際工程案例，視頻資源等，可通過掃描書中二維碼獲取。本書可作為應用型本科和高等職業院校建築工程專業和工程管理類專業用書，也可作為工程管理從業人員資格考試指導用書，同時也可作為工程技術人員進行專案管理參考資料。

本書由河北工業職業技術學院張現林、谷洪雁和新疆交通職業技術學院莫俊明擔任主編，由河北工業職業技術學院袁影輝、河北工業職業技術學院王春梅、河北工程技術學院布曉進，楊永生擔任副主編，另外，河北工程技術學院杜慧慧、河北工業職業技術學院張偉、河北工業職業技術學院張華英、河北工業職業技術學院宮考洲、河北勞動關係職業學院劉玉美、河北工程技術學院王蒙參與了教材的編寫。張現林撰寫大綱並對全書進行了統稿。

本書在編寫過程中匯總參閱了有關文獻資料和國家註冊建造師執業資格考試用書，在此對有關作者一併表示感謝，限於編者水準有限，書中不妥之處歡迎廣大讀者批評指正。

編者
2017年11月