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關鍵責任:英文(影印第2版)

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內容簡介

當別人做出違反公眾預期的行為、打破預先約定的承諾,或者做出不良行為時,你該如何應對?是做沉默的大多數中的一員,還是不顧結果地發泄情緒?

《關鍵責任:如何把人際關系危機轉化為合作共贏(影印第2版)》提供了讓別人承擔責任的技巧,包括在問責對話之前、之中、之后分別要做什麼、怎麼做,同時輔以豐富的對話情境和輕松幽默的小故事,幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。

 

作者介紹

克里·帕特森(Kerry Patterson)有多部獲獎培訓作品,並且負責過多個長期調查行為變化的研究項目。2004年,克里獲得楊百翰大學萬豪管理學院迪爾獎,以表彰他在組織行為領域的傑出貢獻。克里在斯坦福大學完成了博士研究工作。

約瑟夫·格倫尼(Joseph Grenny)是一位知名的主題演講師,也是一位在企業實施重大改革舉措方面從業30年的資深顧問。此外,他還是非盈利組織Unitus 實驗室的共同創始人,該組織致力於幫助世界貧困人口實現經濟自立。

戴維·馬克斯菲爾德(David Maxfi eld)是一位優秀的研究者、咨詢顧問和演講師。他領導的研究項目主要涉及人類行為在醫療過錯、安全危害和項目實施中所承擔的角色。馬克斯菲爾德在斯坦福大學完成了心理學博士研究工作。

羅恩·麥克米倫(Ron McMillan)是一位廣受歡迎的演講師兼企業咨詢顧問。他是柯維領導力研究中心的創立者之一,曾擔任該中心的研發副總裁。羅恩和眾多企業領導者協作過,其中既包括一線管理者也包括財富500 強企業的高管們。

阿爾·斯威茨勒(Al Switzler)是一位知名的企業咨詢顧問兼演講師,為財富500強中數十家企業的領導者指導過培訓和管理方面的舉措。此外,阿爾也在密歇根大學的教師發展中心任職。
 

目錄

INTRODUCTION What Is Crucial Accountability? And Who Cares?
引言 什麼是關鍵責任?誰關心?
 
PART ONE Work on Me First: What to Do Before an Accountability Discussion
第一部分 從我做起:在問責對話之前要做什麼
 
CHAPTER 1 Choose What and If: How to Know What Conversation to Hold and If You Should Hold It
第1 章 選擇談什麼和是否談:如何知道你要談什麼,以及你是否應該談論它
CHAPTER 2 Master My Stories: How to Get Your Head Right Before Opening Your Mouth
第2 章 掌控我的故事:如何在開口之前保持頭腦清醒
 
PART TWO Create Safety: What to Do During an Accountability Discussion
第二部分 營造安全氛圍:在問責對話過程中要做什麼
 
CHAPTER 3 Describe the Gap: How to Start an Accountability Discussion
第3 章 描述差距:如何開始一場問責對話
CHAPTER 4 Make It Motivating: How to Help Others Want to Take Action
第4 章 激發動機:如何幫助他人使之想要採取行動
CHAPTER 5 Make It Easy: How to Make Keeping Commitments (Almost) Painless
第5 章 化難為易:如何讓他人(幾乎)不痛苦地遵守承諾
CHAPTER 6 Stay Focused and Flexible: What to Do When Others Get Sidetracked, Scream, or Sulk
第6 章 保持專注和靈活:當他人轉移話題、大喊大叫或生氣時做什麼
 
PART THREE Move to Action: What to Do After an Accountability Discussion
第三部分 走向行動:在問責對話之後要做什麼
 
CHAPTER 7 Agree on a Plan and Follow Up: How to Gain Commitment and Move to Action
第7 章 商定一個行動計畫並跟進:如何取得承諾並付諸行動
CHAPTER 8 Put It All Together: How to Solve Big, Sticky, Complicated Problems
第8 章 整合起來:如何解決大的、棘手的、複雜的問題
CHAPTER 9 The 12 “Yeah-Buts”: How to Deal with the Truly Tough
第9 章 12 個“對,但是”情況:如何應對真正艱難的處境
APPENDIX A Where Do You Stand? A Self-Assessment for Measuring Your Accountability Discussion Skills
附錄A 你的問責對話技能處在哪個水準? 一份自我評估表
APPENDIX B Six-Source Diagnostic Questions: The Six-Source Model
附錄B 基於行為的6 個影響源的診斷問題:影響源模型
APPENDIX C When Things Go Right
附錄C 當事情進展順利時
APPENDIX D Discussion Questions for Reading Groups
附錄D 供閱讀小組討論的問題
 

詳細資料

  • ISBN:9787220104725
  • 規格:平裝 / 275頁 / 32k / 13 x 19 x 1.38 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
  • 出版地:中國

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