房地產項目運營最佳實踐（第二版）

本書白銀時代，提效、降本、標准化運作是房地產業里的關鍵詞。早些年,「買地就掙錢，圖紙也清盤」的草莽時代已經過去。

隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一線先機，如何根據房地產業的新形勢從運營出發，從管理發力，防范項目運作過程中的風險，提升企業的綜合效率，是值得業界人士深思的問題。

本書聚焦地產百強企業中的管理與成長標桿，深入地產企業的一線，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉出可供直接參考、借用的房地產運營管理模式。

運營管理是一種整體管理體系，圍繞企業的經營計划，分級計划，計划協同、監控、考核等多個維度分別展開分析，共八章。

明源地產研究院 成立於2009年，以做「中國房地產管理創新的引擎」為願景，立足於明源雲（地產ERP、明源雲客、雲采購、雲社區）與全國數千家房地產企業持久深入的合作，聚焦房地產管理研究、咨詢服務、專業培訓及管理最佳實踐研究四大領域，持續推動中國房地產管理創新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年實戰經驗、深諳房地產業務與管理的專家顧問，形成了覆蓋房地產戰略、運營、成本、采購、績效、客戶關系管理、移動互聯網變革等業務領域的研究小組。

明源地產研究院持續推出「中國房地產業管理研究成果」，創辦《明源地產研究》季刊，面向房地產業中高層管理者，單期發行量近5萬冊； 2011年，出版《房地產項目運營最佳實踐》第一版，銷售3萬多冊；2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》，至今加印10次；2013年，開通「明源地產研究院」微信公眾號，目前粉絲量已突破36萬，后續還將繼續努力向更高目標突破。