企業資產全壽命周期管理

版權資訊
前言
第一章　概述
第一節　基本概念
第二節　資產管理發展脈絡
第三節　企業資產全壽命週期管理實施背景與任務使命

第二章　主旨思想與理論基礎
第一節　基於整體資產觀的資產全壽命週期管理
第二節　主旨思想
第三節　框架體系與基本原理

第三章　管理範圍與組織架構
第一節　管理範圍
第二節　組織架構

第四章　資產戰略與決策
第一節　內外部環境分析
第二節　資產戰略制定
第三節　資產管理目標制定
第四節　資產策略制定

第五章　業務實施與管控
第一節　業務體系與流程管控
第二節　風險管控
第三節　成本管理
第四節　制度體系
第五節　業務外包管理

第六章　運營監測與績效評估
第一節　基本理念與實施作用
第二節　運營監測
第三節　績效評估

第七章　流程優化與管理改進
第一節　資產全壽命週期管理流程優化
第二節　持續改進

第八章　基礎保障與支撐
第一節　人力資源保障
第二節　資訊化支撐
第三節　其他支撐與保障

第九章　企業資產全壽命週期管理實踐
第一節　實踐探索歷程
第二節　實施方法
第三節　實施效果
參考文獻

回顧企業實物資產管理實踐歷程，其經歷了由單一設備管理到整體運營管理的發展過程，尤其受到歐美發達國家精益化、標準化管理思想的影響，逐漸形成了以資產為核心的企業運營管理體系。企業資產管理同時受到企業傳統管理體制、文化等方面的影響，又有著自身的獨特性。近年來，企業資產管理表現出企業的資產規模越來越大、資產使用週期越來越長、管理主體與使用主體越來越多樣化、資產管理對企業乃至對整個社會的貢獻價值越來越大等特點。

依靠設備管理、技術管理、資訊管理或安全管理等專項管理工作很難系統解決資產運營、發展中存在的各方面問題。需要以系統性、全域性的思想，將資產管理的技術、經濟、安全等不同維度的目標統籌考慮，以資產的規劃計畫、採購建設、運維檢修到退役處置的全過程為視角，形成一套符合國情、企情特點的資產管理體系。資產全壽命週期管理理論即是根據現代企業管理理論，針對中國大型企業（尤其是資產密集型企業）特點，逐漸形成並發展的一套以改善資產安全、效能、成本為導向的理論方法體系。

本書以國家電網公司近年來在資產全壽命週期管理的實踐經驗為基礎，在充分引進資產全壽命週期管理理念、方法的基礎上，進一步擴大了管理物件的範圍，將其由設備管理層面提升到適用於企業整體資產的全壽命週期管理層面，並與流程再造、風險管理、技術經濟評價、資訊監測與回饋等理論與方法有機融合，總結形成了一套“以企業整體資產的運營與發展為主線，以實現安全、效能、成本等管理目標的綜合最優為目標，自上而下建立縱向融合、橫向暢通的資產管理體系”。

本書的出版，凝聚了國家電網公司從事資產全壽命週期管理工作的廣大幹部員工的心血和汗水。希望國內外關心、關注資產全壽命週期管理的讀者和各行業從事相關工作的各級管理人員、專家學者，能夠從本書中吸取有益的知識，共同推動資產全壽命週期管理理論和實踐的不斷創新，推進企業資產管理水準的全面提升。

由於編寫時間倉促，書中難免存在不足或疏漏之處，敬請讀者批評指正。

編 者
2015.8