大轉型：「互聯網+」時代，傳統企業的自我顛覆與變革

Part1經濟新常態：「互聯網+」時代，傳統商業思維的顛覆與重構 1
「互聯網+」的顛覆：一場基於移動互聯網的產業革命 2
組織管理重構：基於「互聯網+」的企業戰略管理變革 8
生態系統重構：無邊界競爭時代，再造企業供應鏈體系 11
商業關系重構：從連接到聯結，顛覆傳統商業形態（上） 17
商業關系重構：從連接到聯結，顛覆傳統商業形態（下） 26
價值創造模式重構：在新型商業關系中重建企業競爭優勢 33
Part2大轉型時代：「互聯網+」戰略下，傳統企業的自我救贖之路 39
重新解讀「互聯網+」：互聯為魂+用戶為王+數據為源 40
國家戰略VS頂層設計：「互聯網+」未來發展10大趨勢 45
擁抱「互聯網+」：傳統企業實現轉型升級的「三減一加」 52
拆掉思維里的牆：傳統企業轉型做電商常見的3大誤區 57
新時代領導力：傳統企業向數字化轉型的5大戰略思考 61
誤區VS對策：傳統企業互聯網化，必須繞開的4道坎 66
Part3跨界VS轉型：揭秘「互聯網+傳統企業」的深度融合與創新 71
跨界VS融合：「互聯網+」時代，傳統行業商業模式的創新 72
困境VS破局：傳統企業跨界轉型O2O需要注意4個問題 82
從頂層設計到三駕馬車：探索傳統企業電商化的運營思路 88
淘 寶運營流程全攻略：企業打造淘 寶運營體系的8個步驟 93
大數據的跨界效應：傳統企業如何布局與實施大數據戰略 97
移動互聯網時代，傳統企業實現跨界轉型的3大戰略資源 103
Part4商業模式重構：顛覆性商業時代，探索未來商業模式創新路徑 109
商業模式重構：「互聯網+企業」催生的6種商業模式 110
C2B商業模式的崛起：一場商業社會的自我覺醒與變革 115
突圍VS創新：移動互聯網時代，商業模式的4個特征 121
重生戰略：移動互聯網時代，傳統企業轉型的4種模式 127
全渠道運營：突破傳統渠道瓶頸，構建全渠道運營體系 134
Part5組織重構VS管理轉型：構建「互聯網+」時代的企業運營體系 141
互聯網時代的企業戰略管理、組織變革及人力資源管理 142
重構組織管理的核心價值：定位+文化+服務+人才+品牌 148
組織變革VS適者生存：電商運營管理的4項基本原則 154
拐點VS跨越：移動互聯網時代，企業需要怎樣的戰略 158
在顛覆中重生：如何利用互聯網思維建立企業運營體系 161
管理的創新：大變革時代，如何以互聯網思維管理員工 169
Part6營銷模式的變革：傳統渠道+互聯網營銷，塑造與提升品牌價值 173
C2B營銷模式：突破傳統營銷思維，打造個性化品牌價值 174
價值共創：消費者主權時代，企業與消費者共同創造價值 177
社會化媒體營銷：企業如何利用社交媒體提升品牌知名度 181
全渠道營銷：移動互聯網時代，傳統零售業營銷模式的變革 185
Part7互聯網+傳統行業：「互聯網+」的本質不是顛覆，而是擁抱與融合 193
「互聯網+工業」：共享經濟時代，重塑制造業「微笑曲線」 194
「互聯網+農業」：改造傳統農業，構建新型農業經營體系 200
「互聯網+教育」：一場基於互聯網及移動互聯網的教育革命 207
「互聯網+物流」：物流企業探路「互聯網+」的5大商業模式 213
「互聯網+物業」：回歸物業服務本質，打造立體服務價值體系 218
附錄：深度解析Wehome社群的繁衍基因與管理模式 223
原始部落情結回歸，小社群蘊含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因與管理模式 224
杞美人社群品牌：如何實現從「0」到「1億」 244
互聯網風口下影視行業的新業態——北京微峰影業「互聯網+」影視經典案例 248
Wehome與干洗行業「老大」賽維一起奔跑 253
Wehome大鵬微商學院：互聯網+內衣=女性購物生態圈 258
餐飲名店包房眾籌的創新逆轉頤景園老街坊：江西互聯網+餐飲經典案例 262