是員工不會做，還是你不會教

【沒有帶不好的下屬，只有不會帶的領導】為什麼下屬沒長進？方向錯了離目標只會越來越遠，方法錯了干一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學管理法的應用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，並加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，並提升整個團隊的執行力。

培養下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，最好將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關鍵節點在哪里。

◎有效溝通「盡快做好」等於沒說，「3小時完成」才是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執行力提升10倍！

◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，表揚或批評要及時且有針對性，下屬才有努力的動力及方向。

◎消除內耗消除個人競爭及內耗，打造團隊認同感，構築下屬之間的橫向聯系及團隊互助精神。



石田淳研究日本行為科學管理第一人。行為科學管理研究所所長，株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長，美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為「行為科學管理」。美國太空總署和波音公司在內的六百多家公司都在采用他的管理法，在美國的企業界創造出絕佳的成績。除了擔任日本各大企業的顧問，他還協助解決人才培育和組織管理問題，同時還舉辦研討會和公司內的研修課程。至今，已直接指導超過六百家公司和一萬名以上的上班族。