雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平台

推薦序1 組織無定式，騰雲亦可期
推薦序2 海爾是雲，未來是雲
推薦序3 雲里的組織，霧里的人
推薦序4 雲化中興，洞見未來
序章 組織轉型焦慮症
上篇 透視雲組織
第一章 雲組織
第一節 轉型探索
第二節 構架升級
一、用戶中心主義（需求端）
二、企業「平台化」（交易平台）
三、員工「創客化」（供給端）
四、第一類升級
第三節 平台升級
一、社交平台
二、維基平台
三、資源平台
四、第二類升級
第四節 雲組織
一、私有雲組織
二、公有雲組織
三、雲組織的本質
四、雲組織的定義
第二章 創客時代：新T 型人才崛起
第一節 創客將至
一、安德森的「情懷型創客」
二、張瑞敏的「經營型創客」
三、創意or 創業
第二節 新T 型人才
一、專業沒落，互聯崛起
二、新T 型素質模型
第三節 重啟創客
一、情懷重啟創客
二、創客養成法則
第三章 激勵機制：人人都是CEO
第一節 接受吧，殘酷薪酬！
一、挑戰仁慈薪酬
二、殘酷薪酬呼之欲出
第二節 有邊界組織
一、兩位大師的「交易成本邊界」
二、被遺忘的「合作收益邊界」
第三節 無邊界組織
一、打破「交易成本邊界」
二、打破「合作收益邊界」
第四節 兩類激勵模式
一、經營體
二、激勵模式
三、兩類模式的融合與選擇
附文1 神奇的是文化，不是阿米巴
阿米巴經營模式
兩個軟肋
神奇的是文化
附文2 華為：流程固化，人員雲化
IPD 打造基礎流程
營銷團隊的改造
流程做跑道，激勵做燃料
第四章 孵化與收割機制：玩轉資源的杠桿
第一節 孵化機制1：匯集創業資源
一、用戶資源（需求端）
二、生產資源（供給端）
三、算法
第二節 孵化機制2：打造超級創客
一、知識轉換模型
二、從學習地圖到雲端知識
三、O2O 助力雲端知識
第三節 收割機制：廣種亦廣收
一、投入資源類型
二、收益模式類型
三、收割機制矩陣
附文3 組織永遠不會消失
穆勝博士與野中郁次郎教授對談實錄
第五章 人力資源管理轉型：要麽上天，要麽入地
第一節 變革人力資源管理
一、人力資源管理到底在管什麽
二、去人力資源管理
三、人力資源管理涅?
第二節 打破三支柱：分拆人力資源部
一、視角＆ 爭議
二、共識＆ 分歧
第三節 重塑四角色：極簡化人力資源管理
一、極簡人力資源管理
二、組織能力是目的
三、人力資源部新四角色模型
第四節 HR 將無所不在
一、讓HR 融入業務
二、讓其他人成為HR
三、HR 無所不在
附文 人力資源管理雲台
HRBP政策警察？
HRBP戰略合作者？
人力資源管理雲台的雲管理
第六章 領導力轉型：尋找平台領導力
第一節 科層領導力
一、科斯邊界中的中心領導力
二、幸福企業中的家長領導力
第二節 平台領導力
一、中國式管理是未來嗎
二、雲組織中的平台領導力
第三節 突破文化牽絆
一、進化牽絆
二、浴火重生
二、自我革命
附文4 互聯網時代的組織轉型只有一條路
穆勝博士接受 中外管理 采訪

下篇 發現雲組織
第七章 海爾：組織轉型狂想曲
一、科層改造的極限
二、初嘗內部市場化
三、張瑞敏「龍場悟道」
四、未來是海雲相際？
五、轉型，為何海爾？
第八章 蘇寧雲商：雲端進化記
一、線下連鎖化：20002005 年
二、雲端連鎖化：20062009 年
三、初嘗電商化：20102014 上半年
四、全面O2O：2014 下半年至今
五、轉型，為何蘇寧？
第九章 中興通訊：項目制「造雲」在路上
一、組織構架調整
二、流程再造與項目管理
三、下一站：中興再雲化？
四、轉型，為何中興？
第十章 德邦物流：組織轉型三次方
一、垂直化管理的困惑
二、第一次轉型混合式管理的改造
三、第二次轉型走向無邊界組織
四、第三次轉型向雲組織進化
五、轉型，為何德邦
參考文獻
後記