互聯網+（小米案例版）

序 「互聯網+」並不神秘，就是提高效率
小米科技聯合創始人、總裁林斌

前言 「互聯網+」成為國家戰略，傳統企業明確
自身進化道路刻不容緩

序篇 創業方法論之變
做什麼：尋找「互聯網+」的下一個台風口
怎麼做：走不一樣的路才能大成
找誰做：要質量不要數量
找夠錢：風投是錢袋子，也是最佳智囊
明初心：「真愛」式創業，契合時代趨勢

上篇 感知正在生成的未來
「互聯網+」第一特征：用戶主權
「互聯網+」第二特征：虛實結合
「互聯網+」第三特征：去中心化
「互聯網+」本質特征：萬物互聯

中篇 做適者生存的「達爾文雀」
「互聯網+」價值觀
互聯網思維不是產品思維，是用戶思維
對用戶主權要做到「四個誠意」
「互聯網+」讓企業真正聽到用戶心聲
用百分之百的誠意做產品
「互聯網+」時代要對渠道和推廣做減法
「互聯網+」時代要推行「非標化」服務
「互聯網+」流程
「互聯網+」時代組織也要變
去KPI
「互聯網+」資源
人是核心問題：招聘粉絲來服務粉絲
依據價值觀決定人財物的投放重點
通過「互聯網+」塑造服務商的用戶思維

下篇 進化的未來：兩種路線並行
路線一：以「互聯網+」實現跨界，大舉建設生態系
生態系產品互聯互通
生態系投資：盡量不漏掉明天的閃光點
生態系的內外部利益關系
建設生態系帶來多重優勢
路線二：借助「互聯網+」，做全球化小而美企業

結語 商業進化的美好與殘酷
客戶認可