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新職業錨:職位和工作角色的戰略新規划

新職業錨:職位和工作角色的戰略新規划

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內容簡介

身處職場,你是否很難搞清楚一些利益相關者現在或未來對你的期望是什麼?如果關鍵利益相關者對你的期望的總和已經遠遠超出了你的能力范圍,你該怎麼辦?而如果兩個或更多的利益相關者對你的期望互相沖突時,你又該如何抉擇?《新職業錨》一書對於職場人士可能面臨的三個困境,提出了角色模糊、角色超載和角色沖突的概念,並結合具體案例,給出了解決方案。

著名管理大師、組織文化奠基人沙因教授在本書中為讀者如何構建職業生涯,如何面臨職業挑戰給出了明智的建議。書中分六步詳細講述了職位和工作角色的戰略新規划,並提供了權威測試,以便讀者對自己過去和現在的工作進行比較;並適當留白,讓讀者記錄與自己目前工作相關的一些信息。這是企業管理者與人力資源必讀的一本書。

埃德加·沙因(Edgar H. Schein),美國麻省理工學院斯隆商學院教授,世界百位最具影響力的管理大師之一,企業文化理論之父,企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人,國際上享有盛譽的組織文化大師。在組織文化領域,他率先提出了關於文化本質的概念,業界公認「企業文化」一詞是由他「創立」的,他還率先提出了職業發展、職業錨、過程咨詢、強制性說服等概念。曾為蘋果、花旗、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、DEC、國際原子能機構等知名企業做管理咨詢。代表作有:《組織文化與領導力》《沙因組織心理學》《職業錨》《企業文化生存指南》等。
 

目錄

序言當組織快速變化,工作角色頻繁轉換時
前言職位和工作角色規划該如何進行
01 從關鍵利益相關者到角色網絡
02 職位和工作角色分析與規划的6大步驟
03 Step1:盤點當前的職位和工作角色
04 Step2:識別環境中的變化
05 Step3:評估環境變化對利益相關者期望的影響
06 Step4:確定環境變化對職位和工作角色的影響
07 Step5:重新定義工作要求
08 Step6:擴大戰略性的職位和工作角色規划活動
09 讓個體需求與組織需求保持一致
譯者后記
 

大多數管理者和員工都一致認為,組織正在快速地發生變化,而且這種變化的速度越來越快。其中,最主要的變化就是,對職位或工作本身的定義變得越來越不清晰了。如果真像人們所推測的那樣,減少層級、趨於扁平化和以項目為基礎進行工作是大勢所趨,那麼大多數管理型、專業型和技術型的員工將會發現,他們自身的工作角色正處於頻繁的轉換當中。
 

詳細資料

  • ISBN:9787300168227
  • 規格:121頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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