左腦思考，右腦執行：復雜形勢下如何決策制勝

面臨戰略決策，我們只需避免過度自信和常規偏差，就能出奇制勝？決策研究的諸多實驗，究竟有多少指導價值？廣泛運用的決策模式，竟然也會失靈？我們又能如何阻擋「贏家詛咒」的應驗？這些年決策研究不斷發展，卻尚未抓住許多重要且復雜的決策的本質。正如羅森維在《左腦思考，右腦執行》所揭示的，在充滿變數的復雜形勢下做出重大決策時，我們需要一種截然不同的思維方式。制勝決策意味著一種綜合能力：既能理性地分析計算，又能突破界限和大膽行動。

與精心設計的實驗不同，現實中（尤其在商業中）我們往往不僅要表現出色，更要超越對手，此時超高自信並不 「過度」，反而必需；當我們有能力塑造結果，正向思考將會發揮巨大威力，如回報的分配是「贏家通吃」，我們甚至需要孤注一擲；而管理決策的制勝關鍵，就在於激發他人的最大潛能，勇於承擔風險並能管控風險，力求突破並超越前人。《左腦思考，右腦執行》通過猶他數據中心競標、美國總統大選、環法自行車賽等大量一手案例，提出符合真實世界操作方式的、全新的決策思想，對過度自信、決策模式的應用和局限性、控制的錯覺、競標、創業管理及領導力等提出了新鮮且出人意料的洞見，將為管理者在大數據時代成功決策帶來深刻啟示。

菲爾•羅森維,瑞士洛桑國際管理學院（IMD）戰略及國際企業管理教授、EMBA項目主任，擁有20多年商業及學術界經驗，並在沃頓商學院獲得博士學位。羅森維教授專長的領域包括戰略、公司績效和復雜組織設計。他最近的研究領域是批判性思維和管理決策。他曾在惠普公司任職7年，在哈佛商學院執教6年，在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設了有關執行的課程，並為微軟、奔馳等著名企業提供顧問服務。