打造系統：復制總經理

第一章　打造系統，復制總經理是企業永續經營的秘訣
為什麼要復制總經理
你的企業不是離成功越來越近，就是離成功越來越遠
為什麼企業很容易在成立后1 年內倒閉
確立在5 年內達成復制總經理的目標
復制總經理就是建立龐大的銷售渠道
廣開分公司，打造綿延不絕的山脈
讓人才各踞山頭，發揮所長
到底要成立什麼樣的企業，一開始就要透視全局
企業怎樣才能永續經營

第二章　拓展分公司，奠定復制總經理的基石
先培養「十大元帥」
集中管理與分布式管理
建立百年企業的格局
讓人才感覺擁有了自己的事業
經濟規模擴大，成本自然降低
用分公司吸引更多優秀人才，企業經營才會越來越輕松

第三章　復制總經理，打造持續獲利的系統
建立渠道才是硬道理
若賠錢就是對不起股東，對不起員工
堅持到底，永不放棄
只要堅信不疑，就會出現奇跡
成功者都是結論型思考者
三人行，必有我師
把每一次都當作生命中的最后一次

第四章　如何復制總經理
個性互補，共同成長
通過各種渠道尋找你的總經理
ABC 找人法則
通過6 個人可以認識任何人
價值觀就是密碼
贊美他人，而不是吹捧自己
為對方着想，給他所需要的
不問收獲，只需耕耘；不求回報，先去付出
滿足對方的六大需求
與人合作方能成就大業
吸引頂尖人才的21 招

第五章 如何建立復制總經理的系統
復制的關鍵在於人
堅持開晨會
建立業績考核機制
打造人才招聘系統
打造極具戰斗力的銷售團隊
后勤系統是企業打持久戰的強大后盾
建立匯報制度
定期舉行領導會議
建立學習型組織

第六章　優秀總經理必須清楚如何一開始就獲利
踏出成功的第一步
打破迷思，馬上獲利
活下來才是硬道理，活得好才能長久
必須用好「海陸空計划」來達成目標
神奇的「1：2：3：4 法則」
你的客戶就在你的同行手里
如何找到企業瓶頸並順利解決
如何運用演說解決企業三大難題
如何運用演說進行危機處理

第七章　優秀總經理應養成的九大習慣
天天收錢
盯人、盯錢、盯業績
全方位增強能量
光忙是不夠的，還要知道在忙些什麼
想到就去做
永遠不會停下學習的腳步
求賢若渴
持續力大於執行力
頂尖總經理是這樣煉成的

第八章 優秀總經理不能觸及的十大雷區
什麼都先想壞的
什麼都先想好的
短視近利，目光如豆
輕言放棄
逾越法律的底線
搞不清楚自己是誰
以為自己是萬能的
只會孤注一擲
不會自律
無法迅速轉變情緒

第九章 失敗總經理的七大症結
忘了自己是怎麼打拼出來的
從此君王不早朝
絕對的權力，有時候會帶來死亡
為錢而來，為錢而走
不知道什麼叫「復制」
內耗才是大問題
一直無法擴充團隊

第十章　優秀總經理必備領導力
善於保持領導者的形象
永不滿足，無限進取
善於控制情緒，感性、理性兼收並蓄
忙對地方，成功就實現了一半
敏銳的洞察力、預見力
優秀總經理要學會合理地堅持
幫助他人成功，自己會更成功
優秀的總經理要行孝、行善、愛國
優秀的總經理要有感恩之心
優秀的總經理 行動快如閃電
優秀的總經理有像豹一樣的復原能力
敢於冒險、喜歡競爭，並勇於承擔責任
鼓舞士氣，為團隊的成功服務
找到人才，用好人才

第十一章　優秀總經理必須具備的六種品質
正直、率真，有赤子之心
誠懇、謙卑
正面、積極
能伸能屈
懂得檢討，承認自己不完美
重視身體健康

第十二章　優秀的總經理必備信念與境界
優秀總經理必備的35 個信念
優秀總經理經歷的5 個階段與境界

附表