做最優秀的物料管理員一本通

第一章 物料與物料管理
物料定義及其屬性划分
什麼叫物料管理
物料管理的生產運作知識
物料管理的「五適」原則
物料管理部門的職能范圍
ABC分類法
物料管理的目標
物料管理過程的控制
設計物料部門介紹
物料編碼與結構分析
物料編碼所需要的原則
物料編碼的功能
物料編碼的方法
物料編碼的操作步驟

第二章 物料管理員的基礎工作
物料管理人員的職責
物料作業人員的職責
物料管理責任部門的功能與職責
物料收發管理制度的制定
物料跟催制度的制定
退料管理制度的制定
呆廢料管理制度的制定
物料存量控制制度的制定
物料盤點制度的制定
物料賬卡的建立

第三章 物料供應控制
物料需求分析
物料需求的預測
物料消耗定額制定的方法
主要原材料消耗的制定
輔助材料消耗定額的制定
物料定額的管理
催料工作
采購方對供應商交料的限制
驗收入庫需按規定
物料供應失控的原因
如何改善物料失控的情況
物料計划編制的依據
物料計划編制流程
物料請購的控制

第四章 物料需求計划
制作物料計划的過程
物料清單
物料相關需求的特點
物料需求計划中的批量調整
物料需求計划
MRP的機能
實施MRP必須理順的事項
認識物料管理電腦化系統
物料管理系統的原理
物料管理電腦化的實施要點
物料管理系統的導人

第五章 物料采購控制
供應商的選擇應注意的方面
采購數量要適當的控制
影響采購價格的因素
采購價格市場調查分析
采購作業——詢價技巧
報價單的審查與分析及其議價策略
適當品質的調控
供應商品質控制
適當交貨期的控制

第六章 來料品質檢驗及使用控制
來料檢驗的基礎知識
來料檢驗工作控制
進貨檢驗中不合格品的控制要求
進貨檢驗中的緊急放行控制及貨源處驗證
來料檢驗常規問題處理辦法
發料管理方法
領料管理方法
退料管理方法
領發退料環節的物控原則
物料現場使用的基本工作
控制上線物料用量
了解物料的使用情況
上線物料的保管
副料使用的控制

第七章 物料庫存控制
庫存成本概述l
庫存產生的原因
庫存管理的通病及改善方法
庫存管理概述
庫存管理辦法l
設立庫存控制點
訂單生產型的存量控制方法
賬務處理工作
消減庫存的方法
了解庫存的保存度——盤點

第八章 物料倉儲管理
倉儲規划
倉庫區位規划設計
選擇貨架的學問
貨位規格化
什麼是物料編號
物料儲存管理的基本原則
物料堆放的原則和方法
倉庫溫度和濕度的控制
防銹、除銹的方法
防霉、除霉的方法
倉庫蟲害的防治方法
物料保管卡的管理
物料盤點的意義
倉庫盤點的方法
盤點的具體步驟
盤點管理的注意事項
呆廢料的管理
倉庫安全管理注意事項
倉庫消防管理辦法