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殼變:中山公用資本運營錄

殼變:中山公用資本運營錄

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內容簡介

以中國國有企業宏觀層面的改革發展和中國證券市場的逐步規范為背景,以時間為經,回顧地方國有企業改革求變的歷史沿革;以重要事件為緯,剖析國有控股上市公司資本運營的重要事件,試圖讓「中山公用」成為中國國有企業改革攻堅的基層標本和地方國有企業探索資本運營的典型案例。

本書通過對地方公用事業領域國有控股上市公司的實例解剖,總結和提煉一些值得借鑒的經驗和做法,引發一些更深層次的研究,從而對地方國有和國有控股企業的發展壯大、對中央企業和整個國有經濟的健康運行提供某些有價值的參考。

《殼變(中山公用資本運營錄)》既有宏觀經濟的背景概述,也有微觀企業發展歷程的回顧及資本運營事件的剖析和比較,對全書涉及的焦點事件和重要問題進行延伸解讀,以理性、客觀、中肯和建設性的評述讓人掩卷深思。

邵念榮,1972年3月生,江蘇淮安人。博士研究生,高級經濟師。現任某上市集團高管、某國有控股企業董事長。中山大學管理學院專業學位碩士生導師,電子科技大學中山學院兼職副教授。中國散文詩學會會員,廣東省書法家協會會員。對文學懷有敬畏和虔誠之心,敬重嚴肅而又有使命感的作家。相信人文合一,認為散文寫作的首要是源於生活的至真、至情和至誠。
 

目錄

序言一 充分發揮資本市場引領國有企業改革和發展的作用
序言二 鑒故資新,實現國有企業的蝶變
序言三 尊重市場規律,在競爭中有所作為
引言 為什麼只是「殼變」
第一章 產業捆綁 發揮規模效益
第二章 借船出海「買殼」佛山興華
第三章 金融聯姻 參股廣發證券
第四章 追求卓越 打造「堅船利炮」
第五章 「理想」幻滅 企業文化復歸
第六章 國資重組 奈何大而不強
第七章 股權改革 打破沉寂僵局
第八章 困頓受命 破解「四大難題」
第九章 吸收合並 贏得「整體上市」
第十章 鞏固成果 戰略續寫新篇
第十一章 遭遇危機 力保經營穩定
第十二章 盤整「雞肋」 再謀主業發展
不是尾聲——如何實現「蝶變」
后記——為什麼要寫《殼變》
附錄:《殼變》為什麼難產
參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9787302308867
  • 規格:210頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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