內容簡介

一本具有指導性的管理思想與實務讀本，企業的管理者可以從中學會很多。通讀下來，你會發現來自CEO、執行經理們，甚至一線經理們的真實世界。他們既具有指導意義又具有可操作性的管理良方，可以在企業中馬上運用，幫助企業管理者砍掉不必要的成本和各種浪費。

作者介紹

郭鑫，人力資源管理專家、企業培訓師，曾先後出任公司人事部經理、總經理助理等職位。現為某外企北京分公司人力資源總監，多年大型企業管理經驗，具有豐富的企業管理和員工培訓經驗。在相關媒體發表文章數十篇，已出版著作多部，參與創作的作品有《好員工會工作》《公司喜歡這樣的員工》《如何應對中層危機》等。

第一章勤儉節約出利潤
微利時代，拼的就是節約
節約是企業的核心競爭力
利潤是摳出來的
發揚“兩面紙”的精神
錢是掙出來的，也是省出來的
向員工徵集節約合理化建議
節約是一種上行下效的習慣
開源與節流是企業發展的兩條腿
節約無止境，浪費無利潤
第二章杜絕浪費獲利潤
浪費讓一個企業失去活力
木桶原理與浪費的短板
杜絕10％的浪費，等於增加100％的利潤
零缺陷的生產管理理念
抓好產品品質問題
加強生產經營中的監管力度
走出“浪費與己無關”的誤區
不允許浪費任何資源
浪費時間等於浪費金錢
第三章降低成本增利潤
一切為成本服務
低成本才能高利潤
奉行“斤斤計較”的成本管理理念
用成本費用率監督和控制浪費
有效控制產品成本
對人員成本進行科學核算與控制
裁員也要講究成本
讓員工養成核算成本的習慣
永無止境地降低成本
第四章幫助員工提利潤
對員工進行分類管理
給予員工明確的工作使命
多些指導，少些領導
量體裁衣，對症下藥
開拓員工的創新思維
把普通員工變成專家型人才
讓員工實現個人的價值
培養員工的責任心
讓員工分享稅後利潤“蛋糕”
第五章激勵員工贏利潤
怎樣激勵你的下屬
不要吝嗇你的讚美
勇當下級學習的標杆
調動下屬的積極性
讓員工參與企業的管理
激發員工的主人翁意識
善子給員工壓擔子
完善企業的激勵體系
激發員工的潛能
第六章績效管理聚利潤
不可忽視的“回扣”問題
提升企業的勞動效益
薪酬設定要重視績效
用最少的人做最多的事
溝通提升效益，交流帶來業績
放棄快要千涸的利潤池
一切向業績看齊
科學合理的獎懲制度
360度績效考核
第七章同舟共濟創利潤
眾人拾柴火焰高
誰在影響團隊績效
制定高利潤的目標
消除內部信任危機
揚長避短，用人所長
人盡其才，物盡其用
用創新思維締造高額利潤
適時授權，收穫頗豐
打造高效團隊，提升利潤

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