游戲顛覆者：如何用創新驅動收入與利潤增長（珍藏版）

通過「創新」重振「百年老店」：長壽公司活得長久，但並不代表就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經歷危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也面臨嚴重的「大企業病」。偉大的公司之所以偉大，不在於他們是否面臨困境，而在於他們面臨困境時的勇氣和創新。

雷富禮先生和查蘭先生聯袂撰寫的這部寶潔這家「百年老店」在面臨業務停滯時刻的「創新重振」故事。

郭士納拯救IBM之后撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異曲同工之妙。在中國制造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這家「百年老店」通過管理創新實現業務重振的經典案例，對於我們完整理解「創新」的理論和實踐，具有突出的價值。

（美國）拉姆·查蘭（RamCharan），在全球范圍內聲譽的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。查蘭在通用電氣公司克羅頓維爾的「傑克·韋爾奇領導力發展中心」和沃頓商學院從事了30年的教學工作，獲得過克羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院*佳教師的榮譽稱號。查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（BakerScholar）。

A.G.雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認為是一家全球*受人尊敬的公司，一個盛產商業的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜志被評為「年度*佳CEO」，目前還擔任通用電氣和戴爾兩家公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐扎着一萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負責零售和服務機構。退役后，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業后加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。