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好主管勝過好老板

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內容簡介

做一個好主管比做一個好老板更難,老板做的是戰略層面的問題,人事上只而面對自己的直接下屬;而主管則不同,不但要面對自己的上級,也就是老板,還要管理下屬,發揮好老板與下屬之間的橋梁作用。

這就要求主管在工作中必須掌握高超的協調技巧,擺正自己的位置,明確自己的職責,處理好上下級之間的關系。只有這樣,才能讓企業正常運轉起來。
 

目錄

第1堂課 好主管這樣表達忠誠︰忠于組織,盡自己所能為組織做貢獻

第2堂課 好主管這樣盡職敬業︰不做語言的巨人、行動的矮子

第3堂課 好主管這樣大度寬容︰包容下屬的缺點。檢查自身的不足

第4堂課 好主管這樣擔負責任︰當好“領頭雁”。從擔責到負責

第5堂課 好主管這樣堅持原則︰圓潤的處事方式與嚴格的管理方式相結合

第6堂課 好主管這樣展示自己︰既要埋頭做事,又要學會說話

第7堂課 好主管這樣率領團隊︰發掘下屬潛能,帶動整個團隊向上

第8堂課 好主管這樣對待領導︰尊重領導.並全力輔佐領導

第9堂課 好主管這樣管理員工︰靠制度管人.依感情管心

第10堂課 好主管這樣用權授權︰把自己當園丁,告訴下屬該怎麼做
...........
 

一個企業之所以能夠取得成功,最關鍵的一點是要擁有一支精干的管理隊伍,而這支隊伍中,最關鍵的成員應該是企業中的中層管理人員,也就是各部門主管。

工作中一些主管常常抱怨自己的下屬工作能力差,頭腦不夠靈活很死板;抱怨下屬不敬業,總是喜歡偷懶;抱怨下屬沒有責任心,對待工作沒有積極性,出了問題就會推卸責任。

工作中難免會遇到種種的問題,但抱怨絕不是正確的解決辦法。我們不要總是抱怨他人,而是應該檢討自己的管理理念是否落後,管理方式是否正確。

對于一個組織而言,主管在管理過程中的作用很關鍵,組織的正常運轉,絕對離不開各級管理人員承上啟下的協調。
 

詳細資料

  • ISBN:9787511317605
  • 規格:平裝 / 289頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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