團隊管理的55個關鍵細節

前言
第1章 團隊建設：優化團隊模式的關鍵細節
細節1建立合適的團隊
細節2准確選拔團隊成員
細節3制訂管理制度
細節4管理制度的執行
細節5建立團隊考核機制
細節6有效樹立管理威信
細節7有效建立心理契約
第2章 授權管理：有效授權的關鍵細節
細節8明確授權的規則
細節9選擇合適的授權對象
細節10明確責任和權利的界限
細節11授權過程的監督與管理
細節12反授權的合理規避
第3章 優化決策：團隊決策管理的關鍵細節
細節13明確決策問題和決策目標
細節14引導團隊成員進行討論
細節15擬訂備選決策方案
細節16用結果評價備選方案
細節17確定最佳決策方案
第4章 任務管理：落實工作成效的關鍵細節
細節18全面分析團隊任務目標
細節19將目標分解成可執行的單元
細節20建立和優化工作流程
細節21合理制訂工作標准
細節22執行過程的督導與管理
細節23建立團隊工作的績效標准
細節24實施公平、公正的績效考核
第5章 協作機制：優化團隊合作的關鍵細節
細節25實現對團隊成員任務的合理分工
細節26建立協作機制
細節27成員協作的監督與管理
細節28成員間信息對接的管理
細節29強化團隊成員的補位意識
第6章 激活競爭：提升團隊活力的關鍵細節
細節30用贊美激勵團隊成員
細節31建立多勞多得的激勵機制
細節32適度地給團隊成員施加壓力
細節33在團隊中樹立有效標桿
細節34實現職位的自動上下轉換
細節35有效避免團隊成員間的惡性競爭
第7章 促進溝通：實現無障礙交流的關鍵細節
細節36保持溝通渠道的暢通
細節37了解匯報的方式
細節38及時、准確地下達指令
細節39實現有效的傾聽
細節40引導員工積極交流
細節41實現有效反饋
第8章 化解沖突：維護團隊穩定的關鍵細節
細節42建立沖突預防機制
細節43內部沖突的應急處理
細節44沖突的原因分析
細節45識別沖突的發展階段
細節46就事論事地解決沖突
細節47沖突裁決中的利益平衡
細節48對沖突相關方的心理疏導
第9章 培訓管理：塑造傑出員工的關鍵細節
細節49培訓的調研與分析
細節50制訂培訓實施計划
細節51培訓過程的有效控制
細節52培訓中異常情況的處理
細節53培訓效果的評估與改善
細節54高效開展工作指導
細節55構建學習型組織
後記