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績效改進

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內容簡介

《績效改進》由劉美鳳、方圓媛編著,在導語中首先闡述了培訓和績效改進的關系,闡釋了從培訓到績效改進的邏輯推演過程,幫助主要工作在人力資源相關部門的讀者慢慢進入績效改進領域。之後,本書的第1部分是績效改進概述,旨在讓讀者從總體上對績效改進領域進行把握;後面按照績效改進的一般流程對各個環節分別進行了闡述。這樣做,一方面比較簡單,讀者容易理解,另一方面也希望讀者在掌握一般績效流程各個環節知識、技能與方法的基礎上,創造性地形成自己個性化的、有效的績效改進流程模型。最後,結語部分,我們在全書主體內容——績效改進工作闡述的基礎上,對績效改進人員的核心勝任力與特定勝任力進行了簡單總結,以幫助讀者了解要成為一個績效改進人員應該努力的方向。

為了使讀者更有效地利用本書進行學習,我們盡量在闡述理論知識的同時,提供一些具體的案例,以幫助大家結合實際理解相應的理論;針對某些內容,我們安排了“資料夾”,幫助讀者更深入地了解相關內容,擴展知識面;此外,也設計了績效改進各階段的工作模板供大家參考。

劉美鳳,北京師範大學教育學部教育技術學院教授,博士生導師。主要研究方向︰人類績效技術,教育技術學基本理論,學科教學設計與教師專業發展。

方圓媛,任職于中央電化教育館資源服務部。2010年畢業于北京師範大學教育技術學院,獲碩士學位,研究方向為︰績效技術與教學設計。
 

目錄

第1部分 績效改進概述
第1章 績效改進的基本原理
1.1 績效改進的基本概念
1.2 績效改進的基本原則
1.3 績效改進的基本流程
1.4 績效改進的模型

第2章 績效改進的實踐案例
2.1 企業大學的“量身定制”
2.2 生產車間的故事
2.3 銷售人員的難題
第2部分績效分析

第3章 績效分析概述
3.1 績效分析的目的與任務
3.2 績效分析的過程與模型

第4章 需求評估
4.1 需求評估的任務與原則
4.2 確定績效目標
............
第16章 CT&T公司的績效改進評價案例
16.1 評價目標及其需要解決的關鍵問題
16.2 構建員工能力模型及追蹤體系
16.3 構建員工績效測評與追蹤體系
16.4 將員工績效與能力指標進行有效互聯
16.5 案例反思
結語績效改進從業人員的勝任力
術語表(中文排序)
 

詳細資料

  • ISBN:9787301190234
  • 規格:平裝 / 329頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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