管理學和你想象的不一樣

一、管理的目標不是為了管人，而是在于成事
強化人的追求，形成精神動力
法定權力是行政組織體系的基礎
不問得到什麼，只問貢獻什麼
實行“末日管理”，促進良性競爭
沒有永遠的錯誤，只有不斷改進後的正確
企業的目標管理

二、管理的制度不是越細越好，而在于能夠執行下去
執行“精簡高效”不容拖沓
像小公司一樣行動
做正確事比正確做事重要
拆毀所有阻礙順暢溝通的“高牆”
人只有偏執狂才能成就大事
永遠不要坐著不動
執行意味著一切

三、管理的手段不在于多，而在于有效
確定責任人的最佳人數
只需管頭管腳
提高經理工作效率
管理越少越好
不該管的事讓別人管去
企業管理必須簡單
管理者不做太多決策，只作重大決策
最沒有效率的工作是以最高的效率做最沒有用的事

四、獎懲不是為了獎善懲惡，而是以結果為導向
滿足員工的心理追求
晉升激勵，適得其反
只有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嘗試邁出更大的步子
建立有效的薪酬制度
管理需要正面的、積極的激勵
公平、合理的工資分配
獎罰有度
激勵要講求實效

五、管理中不僅要授權，更要監督和考核
大權集中小權分散
靠“績效考核”證明優良中差
績效管理的訣竅
事無巨細的管理會事倍功半
疏者密之，密者疏之
不要侵入他人“領地”
給予更多的選擇權
放手讓下屬自己去干

六、培養人才才是管理的關鍵
最合適人選，即是最佳人選
慧眼識英才是真本事
注重繼承者的培養和選擇
……
七、小細節不重視，必出大問題
八、以員工為友，員工才能以團隊為家
九、情義管理VS制度管理