帶隊伍︰中基層管理者執行力法則

第一章 中基層管理者執行力診斷
為什麼管理者總是忙得焦頭爛額沒有時間，而其下屬卻總是無事可做？
為什麼我們種下的是“龍種”，收獲的卻往往是“跳蚤”？沒有執行，一切都是空談，再美好的願景與決策都只是紙上談兵；執行難，不知該如何去執行，甚至沒有執行意識，是每一個管
理者都無法回避的一個問題。
1．執行力是企業的生命力、延續力
2．領導者要首先承擔起執行的責任
3．領導者必須注意的執行誤區
4．為什麼執行經常不到位
5．中基層干部的執行職責
6．優秀執行者的特質
第二章 基礎篇︰消除阻礙員工執行的桎梏
只有具備了共同的願景，組織或團隊成員才算是真正做到了上下同心，才能做到“勁往一處使”，才能具備共同指向的執行力。
如果決策本身欠妥甚至是錯誤的，那麼再好的執行，也是于事無補。對管理者而言，成功的決策是有效執行的必要條件，因此，要在源頭上做好控制。
1．優化流程令執行更順暢
2．信息︰執行的保障
3．上下同心，擁有共同願景
4．成功決策︰有效執行的必要條件
5．制定合理目標，明確執行方向
6．培養“羅文”式的員工
7．打造高效執行的團隊
8．科學分配任務
第三章 強化篇︰身先士卒帶領員工去落實
管理者帶頭表率、言行一致是有效執行的基本前提。只有通過尋求共識、化繁為簡等必要的努力，去為本部門、團隊的執行沖破障礙、除掉藩籬，才能為整個團隊的有效執行提供保障。
那些自己都沒有做到執行到位的管理者，根本就不可能帶出真正能執行到位的團隊。
1．領導要發揮帶頭表率作用
2．言行一致
3．尋求共識
4．化繁為簡
5．落實執行力關鍵在于到位
6．拒絕“差不多”思想
7．實行零缺陷管理，把事情做到完美
8．把事情做圓滿是執行的最高境界
第四章 提升篇︰隨時關注員工的執行狀況
你希望你的員工做什麼，你就檢查什麼，可以這麼說，管理者工作的重點之一就是檢查，檢查是提升執行力的一個關鍵環節。
檢查的目的是對員工的執行情況做好監控，以便對員工的執行過程（而不僅僅是結果）進行了解、做好執行中的跟進、完成執行後的信息反饋，並對執行偏差進行適時校正，對執行中出現的新情況和突發問題進行及時處理與解決。
1．員工只做你檢查的，而不做你希望的
2．既注重結果也注重過程
3．不斷跟進，保證管理舉措及時更新
4．執行後的信息反饋不可少
5．妥善處理突發事件，提升危機管理中的執行力
6．允許員工在執行中犯合理的錯誤
7．要具有校正執行力扭曲的能力
第五章 卓越篇︰持續而深刻地激勵員工去執行
體育比賽給我們的啟示是︰在一流執行者的字典里，永遠沒有“最好”，而只有“更好”。
所以，廣大的管理者無論對自己，還是對員工，都不能滿足于尚可的工作表現，永遠都應以“百尺竿頭，更進一步”的態度去對待執行。
1．執行沒有最好，只有更好
2．以結果來衡量執行力
3．執行，貴在創新
4．激勵起員工的工作熱忱
5．創建良好的部門執行文化
6．合理執行流程的再造
第六章 關于執行力的幾個提醒
企業中的高層管理者猶如人的大腦，他的職責是把握方向、構築願景、策劃戰略；中層管理者則是脊梁，要協助大腦去傳達指令和完成操作，並指揮四肢即基層有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，將高層的領導意圖和戰略決策更好地貫徹落實到實際工作中。
1．細節成就執行力
2．執行的效率很關鍵
3．克制自我意識
4．中基層的核心價值是執行力
5．享受管理中的孤獨