企業樹TM︰危機、生存與基業長青

自序
第一章 新視角
一、變化與調整的緊迫性
二、管理者的現實困境
三、企業樹的生態
四、企業樹的最高境界
第二章 革新
一、企業成長階段
二、企業成長戰略
三、企業新秩序的建立
第三章 土壤
一、企業樹的系統表述
二、計劃于機遇
三、社區︰企業的土壤
四、企業的自我評估
附 社區面對的挑戰、方向和機遇
第四章 核心業務
一、“核心業務”是什麼
二、“他們的”和“消費者的”
三、企業核心業務的基本排名
四、有關核心業務的實質問題
附 不同行業企業的排名（細化版）
第五章 經營性分枝
一、企業的經營和財務
二、企業員工
三、企業發展
四、企業文化主體
五、企業藍圖----樹根
六、企業樹的系統性
附 數字背後的真相
第六章 企業的成長
一、如何規劃企業未來
二、前進的步伐
三、企業環境掃描
四、各部門職責
五、低迷時期的戰略和目標
六、提供支持
七、變動和利好
八、人盡其才
附1 企業戰略計劃的全部要素
附2 如何激勵和保持員工的工作效率
第七章 領導者
一、管理企業樹
二、領導能力
三、管理風格
四、冬季贈禮
五、社會活動家
六、以消費者為中心
七、領導者的格局
八、以領導力引導戰略計劃
九、學習力
附1 個人職業生涯的7個階段︰從專業執行者到領導人
附2 職場7大高峰
第八章 團隊
一、合作
二、合伙
三、聯營
四、全方位合作
五、好伙伴的特點
六、提高各方利益
第九章 企業的兼容性
一、森林中的“特立獨行”
二、企業的衰落
三、走出困境
四、解決問題
第十章 主動變革
一、企業的未來
二、企業變革管理
三、復雜環境下的企業成長戰略
四、標準與道德規範的層次
五、走上道德高速路
六、健康企業的價值分析
七、如何培養耐力
八、邁向未來
附錄A 如何理解術語？
附錄B 員工樹TM︰員工生活的七大要點
致謝

人類的商業行為時刻都像站在一個極其重要的十字路口，任何商業丑聞和不信任都可能讓企業陷入萬劫不復，此時的他們只有在哪里跌倒、就在哪里爬起，重新上路、繼續前行。

商業法則早已重新洗牌，事實上它一直在改變，並且會繼續改變，許多企業紛紛用各種“裝飾品”裝點自己的宏偉藍圖，然而真正能高瞻遠矚、擴大商業視角的企業卻並不多見，它們往往目光短淺，總是讓眼前利益左右了意志。

本書旨在幫助企業擴大商業視角，力求讓企業走得更遠；無論何時回顧那些成功商業典範的經驗，我們都不難發現︰統攬全局的藍圖理念必須在各種“瑣事”發生之前就參與企業的經營戰略制定。

企業是否具備成功潛力，關鍵在于是否能夠敏銳洞察市場信息，這是一個循序漸進的過程；所謂“有勇無謀”就是指在錯誤的時間對錯誤的事情作出正確的反應；有些企業及企業經營者總是在不遺余力地模仿他人，或是樂此不疲地效仿別人的想法，直到自己變成自己的“坐標”，無謂地繼續重復瑣碎的過去。

本書將從幾個不同層次詮釋一種不同的經營理念，其中包括基本的常識問題和更深層次的理論分析，這些內容全部旨在幫助企業擴大經營視角，鼓勵讀者開發新的經營靈感。

閱讀本書後，如果企業及企業經營者能真正做到拓寬經營視角並制定一套全新的經營戰略，那麼我承擔的光榮使命也就圓滿完成了；希望這些“新鮮血液”可以“輸入”您未來的經營理念之中並成為企業的商業運作準繩，我堅信這一定會實現。