現代項目管理：升級版（全二冊）

《現代項目管理（上冊）》
代序言
升級版編寫說明
第1版編寫說明
第一篇 項目管理概論
第1章 項目管理的發展及其應用
1.1 項目管理的發展歷史
1.1.1 項目管理的產生與發展
1.1.2 項目管理學科的發展
1.1.3 國際項目管理組織及其發展
1.2 我國項目管理的發展
1.2.1 我國項目管理的發展歷程
1.2.2 我國項目管理的發展現狀
1.2.3 我國項目管理的發展趨向
1.3 項目管理的專業化與項目經理的職業化發展
1.3.1 項目管理的專業化發展
1.3.2 項目經理的職業化發展
1.3.3 項目管理證書體系的發展
1.3.4 IPMP四級證書體系簡介
1.4 成功的項目管理
1.4.1 成功項目管理的概念
1.4.2 成功項目管理的特點
1.4.3 成功項目管理的基本原理
1.4.4 成功項目管理的基本做法
1.4.5 成功項目管理的應用觀念
1.5 案例：IBM對項目管理的承諾
第2章 項目與項目管理
2.1 項目
2.1.1 什麽是項目
2.1.2 項目的定義
2.1.3 項目的特征與屬性
2.1.4 項目的組成要素
2.1.5 項目的生命周期
2.1.6 項目的利益相關者
2.1.7 大型項目與項目組合
2.2 項目管理
2.2.1 項目管理的概念
2.2.2 項目管理的核心思想
2.2.3 項目管理的特點
2.2.4 項目管理的基本職能
2.2.5 不同層次的項目管理
2.3 項目管理的核心內容
2.3.1 項目管理的兩個層次
2.3.2 項目管理的四個階段
2.3.3 項目管理的五個過程
2.3.4 項目管理的九個職能領域
2.3.5 項目管理的46個能力要素
2.4 項目管理的典型模式
2.4.1 工程總承包(EPC)模式
2.4.2 項目管理服務(PM)模式
2.4.3 項目管理總承包(PMC)模式
2.5案例：成功的項目管理
2.5.1 項目管理為華為公司產品研發帶來的管理變革
2.5.2 向波音公司學項目管理
第二篇 項目論證與評估
第3章 項目論證概述
3.1 項目論證的概念與程序
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第二篇 項目論證與評估
第3章 項目論證概述
第4章 項目經濟評價和環境影響評價
第5章 項目可行性研究
第6章 項目融資
第三篇 項目計划與控制
第7章 項目計划與控制綜述
第8章 項目目標與范圍管理
第9章 項目時間計划的制定
第10章 項目資源與費用計划的制定
第11章 項目計划的優化
第12章 項目計划的執行與控制
第13章 項目質量管理
第14章 項目采購與合同管理
《現代項目管理（下冊）》