成功通過PMP：考試概要及習題解析

第1章 項目管理框架
1.1 項目和項目管理
1.2 管理項目需要具備的專業知識
1.3 項目群、項目組合與項目管理辦公室
1.4 項目生命周期
1.5 項目干系人
1.6 項目組織結構
1.7 事業環境因素和組織過程資產
1.8 典型例題
1.9 練習題及答案解析
第2章 啟動過程組
2.1 應用項目選擇方法
2.2 識別核心干系人
2.3 確定范圍
2.4 制定、評審並頒發項目章程
2.5 識別並記錄項目風險、假設和制約因素
2.6 典型例題
2.7 練習題及答案解析
2.8 本過程組總結
第3章 規划過程組
3.1 定義角色和職責
3.2 創建工作分解結構
3.3 制定風險策略
3.4 項目管理計划獲批
3.5 定義詳細的項目要求
3.6 制定變更管理計划
3.7 典型例題
3.8 練習題及答案解析
3.9 本過程組總結
第4章 執行過程組
4.1 管理資源配置
4.2 執行活動
4.3 設定期望
4.4 改進團隊績效
4.5 實施質量管理計划
4.6 執行批准的變更
4.7 執行項目資源的采購
4.8 執行批准的行動和權變計划
4.9 典型例題
4.10 練習題及答案解析
4.11 本過程組總結
第5章 監控過程組
5.1 評價項目績效
5.2 驗證並管理變更
5.3 監視風險狀態
5.4 確保可交付成果與質量標准一致
5.5 典型例題
5.6 練習題及答案解析
5.7 本過程組總結
第6章 收尾過程組
6.1 獲得項目的最終驗收
6.2 經驗教訓積累
6.3 存檔項目記錄
6.4 實施項目收尾
6.5 釋放項目資源
6.6 分發最終項目報告
6.7 評估顧客滿意度
6.8 典型例題
6.9 練習題及答案解析
6.10 本過程組總結
第7章 職業與社會責任
7.1 確保個人誠信
7.2 為項目管理知識庫做貢獻
7.3 提高個人職業能力
7.4 促進干系人之間的互動
7.5 典型例題
7.6 練習題及答案解析
參考文獻