外向型團隊︰如何創建引領潮流的成功隊伍

致謝
引言 優秀的團隊也有辦壞事的時候
故事的另一面︰外向型團隊
這本書是寫給誰看的？
研究手段
關于本書
第一部分 為什麼好的團隊也會失敗
第一章 惡性循環——舊模式是如何導致失敗的
部分成功的醫療團隊和其他不太成功的商業團隊
兩個團隊的故事
第二章 世界在變——新的組織類型和新的團隊模式
新秩序
知識群
任務邊界的擴張
分布式領導的必要性
第二部分 是什麼在發揮作用
第三章 外向型團隊原則——外向型行為
搜尋
交際
任務協調
第四章 外向型團隊原則二——盡力執行
適合盡力執行的安全氛圍
盡力執行的工具
第五章 外向型團隊原則三——靈活的階段
勘探
開發
推出
第六章 外向型因素——外向型團隊的支撐結構
開始︰勘探
夢想成真︰開發
融入微軟︰推出
第三部分 如何建立有效的外向型團隊
第七章 外向型團隊的工具——從理論到實踐
第一步︰選擇成員和布置工作環境
第二步︰開始勘探
第三步︰進行開發
第四步︰推出
第八章 構建創新的結構——外向型團隊計劃
英國石油公司的外向型團隊計劃
美林證券的外向型團隊計劃
創建外向型團隊計劃︰公司高層的理由和計劃
創建外向型團隊的五個成功因素
第九章 外向型團隊——分布式領導的實際應用
各個層級的領導
分布式領導的四種核心能力
外向型團隊和分布式領導
公司高層的作用︰為外向型團隊創建文化氛圍
外向型團隊︰一個回報豐厚、富有挑戰性的選擇
注釋
作者簡介
譯後記