鮮花與荊棘：探尋中國企業全球化之路

序
序
前言
1.出海
　1.1 燃燒的激情
　1.2 風起雲涌
　1.3 集體的焦灼
　1.4 美好的東西總是短暫的
　1.5 天問
　1.6 全球化的三個層次
　1.7 航海圖
　本章參考文獻
2.現實與彼岸
　2.1 國家競爭優勢
　2.2 全球化的價值源泉
　2.3 適應全球化的價值鏈重構
　2.4 全球化價值的逆向思考
　2.5 全球化的階段性
　2.6 全球化的企圖心
　2.7 從「資源優勢」到「能力優勢」
　2.8 全球化的日本模型
　2.9 日本能，為什麼我們不能
　2.10 警惕日本式的戰略缺失
　2.11 「中國價格」和「中國品牌」的悖論
　2.12 想清楚你需要什麼
　2.13 走出去的障礙
　2.14 小結
　附錄 中集集團利用國家競爭優勢實現全球化
　本章參考文獻
3.謀定而后動：中國企業全球化的戰略選擇
　3.1 全球化改變了什麼
　3.2 戰略的本質
　3.3 全球化的戰略
　3.4 確定全球化戰略的四要素
　3.5 全球化競爭需要認清自己
　3.6 全球化的隱形冠軍
　3.7 小結
　附錄3-1:中集利用海外資源之道
　附錄3-2:國際化的小聰明與大智慧
　本章參考文獻
4.條條大道通羅馬：中國企業全球化的路徑選擇
　4.1 全球化的路徑選擇
　4.2 內部成長
　4.3 收購兼並
　4.4 戰略聯盟
　4.5 全球化戰略重點影響路徑的選擇
　4.6 全球組織管理能力決定路徑
　4.7 認清自己
　4.8 海外收購的學問
　4.9 向收購大師學習
　4.10 小結
　附錄4-1:寶馬收購羅孚的慘痛教訓
　附錄4-2:格蘭仕的戰略聯盟之道
　附錄4-3：CEMEX模式
　本章參考文獻
5.先人后事：打造全球化的員工能力
　5.1 組織能力理論框架介紹
　5.2 中國企業全球化的人才瓶頸
　5.3 從「頭」做起，打破瓶頸
　5.4 適合的才是最好的
　5.5 未雨綢繆，贏得人才
　5.6 小結
　附錄5-1:趨勢科技的混血團隊
　附錄5-2:聯想集團（Lenovo Group）的人才發展
　本章參考文獻
6.求同存異：打造全球化的員工思維模式
7.因需而變：打造全球化的員工治理方式
8.立足中國，放眼全球

本書作者楊國安系標桿學院前院長，忻榕也是標桿學院的特約教授。多年來，標桿學院一直傳遞着企業經營管理的知識，對台灣企業邁向現代化與全球化有相當的貢獻。很高興此次楊院長等人再次與大家分享更多的管理知識。

在全球化的浪潮下，已有愈來愈多的中國企業參與其中，且透過並購，加速了中國企業躍上國際舞台的步伐，引起世人的矚目。然而在中國企業大舉展開跨國並購的同時，也將面臨企業組織如何展開全球化布局的挑戰。

作者在書中分析了中國企業在邁向全球化過程中經常遇到的問題和可能面臨的障礙，進而提出了有效的建議——中國企業邁向全球化的戰略與路徑選擇。

本書作者將全球化成敗的關鍵放在提高員工素質上，建議要建立一個全球化的組織，首先就要打造全球化的員工能力，並打造全球化的員工思維模式，最后打造全球化的員工治理方式，如此才能立足中國並放眼全球。

以宏暮公司打造Acer品牌成為全球第三大個人計算機生產和供應商的經驗來說，宏基公司在品牌國際化的布局過程中，同樣最重視人才。如何成功引進當地優秀的人才為公司效力，將是國際化能否成功的關鍵。

因此，華人企業要通邁出國門走向國際，如何借重當地資源是相當重要的課題。借重當地的管理人才與合作伙伴，有效整合當地的資源，同時建立起總部與各地主管的互信基礎，做好內部管理，如此全球化才會成功。

相信藉由楊院長等人在書中分享的管理知識與經驗，對於有志邁向全球化的中國企業家來說，將十分具有參考價值，我也想念示來將有愈來愈多的華人企業將成為全球化的企業，華人企業在國際舞台上也將扮演日益重要的角色。