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麻雀公司變鳳凰
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內容簡介

對於大象一樣的公司,我們已經談論得夠多了:它們如何成功、如何創新、如何管理┅┅那麽創業公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?這些小巧玲瓏、志向遠大的麻雀公司——.

可能突然卡在不上不下的尷尬境地;

可能離了創業領導人就一切亂套;

可能因為規模變大的問題,正漂向商界的百慕大三角┅┅

但是,卻有數千家公司成長飛速,年收入超過2.5億美元,成為鳳凰級的頂尖企業!..

它們做對了什麽?

原來它們為公司加冕、搭起「腳手架」、借助「諫言者」、撬動領導的三個杠桿┅┅這些公司擅長用6大破繭策略來強化既有能力,重新處理客戶、成本和速度的關系,從而一飛沖天,成為行業領袖!

現在,就請閱讀這本——2008年最值得期待的商業圖書!

基思·麥克法蘭(Keith R. Mcfarland),36歲時被任命為美國頂級商學院的副院長。在建立麥克法蘭戰略合伙人公司之前,他曾擔任兩家頂級科技公司的首席執行官。他在麥克法蘭戰略合伙人公司期間,曾為數百家成長型企業以及行業巨頭如微軟、摩托羅拉和摩根士丹利等提供建議。目前,麥克法蘭是《商業周刊》的專欄作家
 

目錄

贊 譽
致 謝
第1章 緒論
第2章 動態攀登
第3章 給公司加冕
第4章 不斷加碼
第5章 培養高尚的公司
第6章 揚帆「商場百慕大三角」
第7章 搭起「腳手架」
第8章 招募「諫言者」
第9章 畢業於「艱難時期大學」
第10章 培養突破能力
後 記 破繭之後,避免崩潰
附錄A 研究筆記:探索性實地考察
附錄B 研究筆記:對破繭而出的研究
附錄C 研究筆記:《Inc.》500強
注 釋
 

詳細資料

  • ISBN:9787111242635
  • 規格:228頁 / 24 x 17 cm / 普通級 / 初版
  • 出版地:中國

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