臨床創新：從點子到創新具體化的第一本書

　　日常生活中，常常有不錯的點子可以解決問題甚至是創造驚奇；在職場上，有很多提案可以改變現況甚至可以大大的提升績效。在醫院的臨床照護上，更可以看到許多提升診斷準確度、改善病患生活品質與服務流程的新思維；此外，也有很多學者之研究成果，探究出一個重要的發現時，更可能改變到人類的文明歷史。這些點子、提案以及研究成果，都是創新的重要元素，更具有無形資產的價值。

　　然而，這些不經意的點子可能稍縱即逝，或者當市面上看到某熱銷的產品係源自於自己的構思，便會充滿了許多的嘆息與扼腕。本書介紹如何從醫療職場與生活上的靈感，昇華到創新的具體步驟，並提供參考案例以及相關法定的依據，作為保護創新以及應該留意的層面。書籍內容以生活化的方式，提供醫療職場工作者、一般學生或者其他非研發部門的民眾，在驅動創新的元素組成中有基礎的參考工具，過程更為順暢。

作者簡介

吳明峰

　　現職
　　臺中榮民總醫院內科部醫檢師（2010/11∼）
　　中臺科技大學醫學檢驗生物技術系部定副教授（2020/09∼）
　　中華民國醫事檢驗學會醫事檢驗臨床指導教師（2011/04∼）
　　臺灣睡眠醫學檢驗學會睡眠醫檢師（2008/07∼）
　　臺灣睡眠醫學學會睡眠技師（2008/03∼）

　　學歷
　　國立中興大學電機工程學系博士班（2007/09∼2013/06）
　　亞洲大學資訊工程學系研究所（2004/09∼2006/06）
　　中山醫學大學醫事技術學系（1993/09∼1997/06）

　　經歷
　　臺灣臨床生理檢查技術學會第一屆常務理事（2014/08∼2017/08）
　　中臺科技大學醫學檢驗生物技術系部定助理教授（2014/07∼）
　　臺中榮民總醫院產官學合作研究發展管理會委員（2012/01∼2013/12）
　　中臺科技大學100 學年度業界專家（2011）
　　臺灣睡眠醫學檢驗學會第一屆常務理事（2007/03∼2010/03）
　　臺中榮民總醫院內科部醫檢生（2001/11∼2010/10）
　　署立臺中醫院病理科研究助理（2000/09∼2001/06）
　　臺中榮民總醫院病理部技術士（1999/09∼2000/06）

吳杰亮

　　現職
　　臺中榮民總醫院重症醫學部主任（2020/01/20∼）
　　臺中榮民總醫院智慧醫療委員會執行長（2021/04/01）
　　中華民國重症醫學會第八屆監事（2019）
　　台中市醫師公會第26 屆監事（2020）
　　台灣醫療品質協會理事（2020）
　　第18 屆台灣胸腔暨重症加護醫學會理事（2020）

　　學歷
　　國立陽明醫學院醫學系（1981∼1988）
　　國立中興大學生命科學系博士（2002∼2009）

　　經歷
　　臺中榮民總醫院胸腔內科主治醫師（1997∼2005）
　　臺中榮民總醫院呼吸治療科主任（2006/09∼2011/07）
　　臺中榮民總醫院嘉義分院內科部主任（2011/08∼2014/01）
　　第16 屆台灣胸腔暨重症加護醫學會理事（2014/12∼2017/12）
　　第8 屆台灣醫療品質協會秘書長（2014/09∼2017/09）
　　第9 屆台灣醫療品質協會秘書長（2017/09∼2020/08）
　　臺中榮民總醫院醫務企管室主任（2015/12∼2017/12）
　　臺中榮民總醫院品質管理中心主任（2014/01∼2020/01）
　　台中市醫師公會第25 屆理事（2017∼2019）
　　中華民國重症醫學會第七屆理事（2016∼2019）

沈祖望

　　現職
　　逢甲大學自動控制工程學系主任（2019/08∼）
　　逢甲大學自動控制工程學系副教授（2018/08∼）
　　逢甲大學生醫資訊暨生醫工程碩士學位學程合聘（2018/08∼）
　　國立東華大學創新育成中心企業輔導顧問（2018/06∼）
　　財團法人潘文淵文教基金會董事（2014/10∼）
　　中華民國生態型市民農園發展協會理事（2020/09∼）

　　學歷
　　美國威斯康辛大學麥迪遜校區生物醫學工程博士（1999/08∼2005/05）
　　美國威斯康辛大學麥迪遜校區電機電腦碩士（1996/08∼1999/05）
　　伊利諾理工學院電機工程碩士（1993/08∼1994/12）

　　經歷
　　國家實驗研究院，台灣—史丹福醫療器材產品設計人才培訓計畫STB
　　（2012/06∼2013/07）
　　國立東華大學全球運籌管理研究所兼任副教授（2017/02∼2017/07）
　　逢甲大學創能學院智慧物聯網場域主持人（2019/08∼2021/07）
　　慈濟大學醫學資訊學系（2005/06∼2018/07）
　　教育部第二屆高科技專利取得與攻防種子教師
　　ISO 13485 完全品質保證訓練
　　歐盟體外診斷醫療器材指令實務訓練
　　歐盟醫療器材指令與技術文件撰寫實務
　　中華民國生醫工程師證照（2007）
　　醫資管理師證照（2008）

林世永

　　現職
　　台杉投資管理顧問公司生技基金事業處投資協理（2020/07∼）

　　學歷
　　國立成功大學醫學工程研究所博士（2010/09∼2015/06）

　　經歷
　　台杉投資管理顧問公司生技基金事業處投資協理（2021/08∼）
　　台杉投資管理顧問公司生技基金事業處資深投資經理（2020/07∼2021/07）
　　生醫商品化中心協理（2018/02∼2020/06）
　　工研院生醫所工程師（2018/01∼2020/06）
　　工研院資通所工程師（2015/09∼2017/12）
　　台灣生技整合育成中心專案經理（2013/08∼2018/02）
　　工研院南分院工程師（2009/03∼2015/09）
　　工研院技術移轉中心業務經理（2007/07∼2009/03）
　　經濟部生醫產業推動辦公室副研究員（2005/08∼2007/07）
　　高雄長庚醫院、中山醫大復健醫院物理治療師（1999/06∼2003/06）

莊家峰

　　現職
　　國立中興大學電機工程學系特聘教授（2009/8∼）
　　國際電機電子工程師學會（IEEE）會士（2019/1∼）
　　中華民國自動控制學會理事（2016∼）
　　中華民國模糊學會理事（2012∼）

　　學歷
　　國立交通大學控制工程學系博士（08/1994∼06/1997）
　　國立交通大學控制工程學系碩士（08/1993∼07/1994）
　　國立交通大學控制工程學系學士（09/1989∼06/1993）

　　經歷
　　國際電機電子工程師學會（IEEE）計算智慧學會台北支會主席（2017/01∼2018/12）
　　國立中興大學電機工程學系教授（2007/2∼2009/7）
　　國立中興大學電機工程學系副教授（2003/8∼2007/1）
　　國立中興大學電機工程學系助理教授（2001/8∼2003/7）

溫志煜

　　現職
　　國立中興大學電機工程學系特聘教授（2017/08∼）
　　國立中興大學圖書館館長（2021/08∼）

　　學歷
　　美國威斯康辛大學電機工程博士（2001/09∼2005/06）
　　美國威斯康辛大學電機工程碩士（2001/09∼2002/12）
　　國立成功大學電機工程碩士（1995/09∼1997/06）

　　經歷
　　國立中興大學電機工程學系系主任（2016/08∼2019/07）
　　國立中興大學工學院工程科技中心主任（2015/08∼2016/07）
　　國立中興大學電機工程學系／通訊所教授（2015/02∼）
　　國立中興大學電機工程學系／通訊所副教授（2010/08∼2015/01）
　　國立中興大學電機工程學系／通訊所助理教授（2006/02∼2010/07）
　　美國威斯康辛大學電機電腦工程學系計畫助理（2002/09∼2005/05）

「知識」是現今社會決定競爭優勢的因素，相對於傳統農業或礦業，其所帶來的經濟效益以及影響力，都來的更為直接以及迅速。尤其是醫院端的臨床照護，更是如此。民眾若有需要到門診就醫，從掛號系統的資料訊息交換、疾病診斷與檢查、藥物治療或復健，乃至於後續追蹤的指標，每一個部分都是知識的堆疊；當生病住院，所要監控的生理訊號、傷口的護理技術、呼吸器，使用甚至是葉克膜或氣管鏡操作等等，也都是需要知識不斷的累積與更新，才能將健康照護的品質作到最好。
 
2019 年所爆發的新型冠狀病毒（Coronavi rus di s e a s e 2019,COVID-19），已造成全球一億多人確診，以及好幾百萬人的死亡。這一個大流行性疾病，造成世界各方面的動盪不安，也影響全球經濟發展甚鉅。然而，透過專家對感染路徑的解謎，採取公衛防治、病毒結構的發現，以提供快速篩檢的方法，了解感染途徑與人體免疫的作用，藥物跟疫苗也大步的進行。這些知識的凝聚，終於控制了這場流行的疾病。這些防護與診治的整個過程，花費鉅資，更是知識經濟力量最典型的範例。
 
圍堵或防治「新型冠狀病毒散播」的手段與方法，是知識，也是一種「創新」。這些製造疫苗或者是口罩等廠商之創新產品，可能因為需求面而衍生了「知識經濟」。但是，投注研發成本的廠商或學研單位，若沒有將這些創新做具體化的保護，使其有所回饋，其他競爭對手有機會輕易地去模仿，透過模仿不斷製造出的大量產品，便會排擠了原創者的市場，則如此辛苦所得的創新之成果，最後可能連成本都無法回收，屆時勢必將無法支撐投注的研發成本。這也就是為什麼創新需要被保護，對於產業是如此的重要。
 
然而，針對收穫滿盈的創新之舉，可能很多人都會沾功，也可能爭奪姓名之表示權，或者申請人的權益而衍生糾紛；此外，也有自許創新之舉，但此產品或方法可能在全世界流傳許久，只是當事者尚不知情。更有者，一不察情而採用到先前已有之技術或手段，並參與競賽而得獎，原本美事一樁，卻可能背上盜用之名。凡此種種，時有所聞，極可能在創新過程中會遭遇到的。