品牌進化實務：企業創新轉型新契機

◆想建立品牌，但投資品牌的報酬率總是不佳？
◆明明熟讀許多理論，但實踐結果卻不如預期？
◆看不懂他人毫無章法的作為，卻能打造搖錢樹？
◆困惑於「企業經營」是否就等於「品牌經營」？
◆關於品牌經營總有更多的「為什麼」、「怎麼做」、「然後呢」
恭喜你，本書會是你的品牌進化明燈！

　　「問世間品牌為何物，直教業主生死相許」，許多長官、學者、專家、企業主都說「品牌」很重要，沒錯，若您的事業想找到一個可以永續發展的市場舞臺，品牌真的超級重要！但是，超級重要的品牌到底該怎麼打造呢？

　　跨領域輔導顧問高培偉擁有30多年實務運營經驗，橫跨餐飲、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、農業、生技、健康、運輸等數十個產業類別，最精實的品牌進化策略，從零開始建構品牌概念基礎，打造非凡的商業價值！

　　無論是想走出代工路經營自我品牌的中小企業主、眾多微型創業者，或是老品牌想創新轉型的資深創業人、二代接班人，都不容錯過本書高含金量的精彩內容！

　　讓我們隨著高顧問透過累積數十年的千百案例，翻轉思維、新檢視品牌創始到經營路徑之中的「應該」與「不該」；無論是建構品牌或優化品牌價值，都不再只是紙上談兵，更是可被有效實踐的實務技巧與營收增值指南！

本書特色

　　1.    從零開始建構品牌概念基礎，前所未見的品牌運營know-how大公開！

　　2.    解決老品牌創新、二代接班、代工轉品牌的轉型痛點，不可錯過的高含金量的精彩內容！

　　3.    作者擁有30多年實務運營經驗，為跨領域輔導顧問，涵蓋多種產業別。閱讀本書讓品牌輔導不只是紙上談兵，更可接受實戰考驗！
 

作者簡介

高培偉

　　活意行銷企管顧問有限公司 總經理∕經營策略顧問

　　現職為跨領域輔導顧問，服務的客戶產業涵蓋：食品、餐飲、設計、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、印刷、農業、生技、健康、運輸、工程等等。

　　專長為跨界價值創新CVI：由【獲利商模→經營策略→創新研發→品牌育成→商化包裝→市場行銷→計劃管理】一條龍式的輔導，協助客戶跨業整合、創新轉型突破、品牌商品成功上市。

　　除提供產業輔導與企業品牌再造相關服務，亦樂在教學，並兼任多項公部門專案計畫之顧問、委員。

　　演講或採訪邀約、專業諮詢請洽：wh@foryou.tw
 

導言：品牌與企業經營

【品牌進化 reBrand】
「翻轉」本是生命前進的過程，「我」就是我自己的品牌。
但有誰認識呢？品牌是做自己，還是服務客戶？
「品牌」像自己的孩子，所以讓人樂於投資、一擲千金。
但「品牌」到底是什麼？應具備哪些條件？
是包裝設計？是名字？是故事？還是文案呢？
是花錢？還是賺錢？
都是！也不盡全然是。

「問世間品牌為何物，直教業主生死相許」，許多長官、學者、專家、企業主都說「品牌」很重要，沒錯，若您的事業想找到一個可以永續發展的市場舞臺，品牌真的超級重要，但超級重要的品牌到底該照書養還是照豬養才對？許多企業砸了不少精神和金錢在建立品牌，但為何投資品牌的報酬率總是不佳？明明熟讀許多品牌的理論，同時都實踐了，但結果卻不是那些品牌理論所說的標準答案？也有不少企業主不懂什麼是品牌，毫無品牌章法卻不經意矇出一個會搖錢的品牌來？您是否有思考質疑過問題到底出在哪裡？有沒有可能會是我們過去學到的品牌觀念是錯的？還是我們用錯了方法？還是自己的八字、氣運不夠好、時不我予？

這幾十年來，許多學者專家都對以代工起家的臺灣中小企業不斷地呼籲說「建立品牌是企業追求的終極目標」、「品牌亦是企業精神文化的代表」、「有品牌才能創造出產品或服務的最大附加價值」，甚至主張企業必須放棄代工、全心轉型經營品牌⋯⋯等等。但，品牌真的是企業經營的終極目標嗎？從經營代工要轉型經營品牌，改頭換面就行了嗎？放棄代工、全心轉型經營品牌真的能讓企業有更美好的未來嗎？如果我說「品牌只是行銷的過程與手段，不是企業經營的目的」，您敢認同嗎？

從大多數的操作型定義來說，「企業」是一個獨立的、營利性的組織，它的成立或衰敗往往取決於投資者的「獲利與否」共識上。不管您是否認同上述的操作型定義，我們都可以模擬思考一下這一個基本的問題，如果自己是創業者，從草創到成立一家具有規模的企業，自己的真正動機會是什麼？是「擁有一個品牌」嗎？若是，請容我再繼續問下去，「擁有品牌」的目的是什麼？不管最終出來的答案為何，企業這個法人組織若不能生存下去，品牌勢必會斷了根，更別談有多少想達成的理想和目標了！何況，只要願意花點小錢去做商標註冊，任何人想要擁有多少品牌都是隨您高興，但這就能滿足您建品牌的目的嗎？