序
在當今這個飛速發展的新經濟時代,企業的競爭實質上就是人才的競爭。一個成功的領導者只有善於匯聚眾人的智慧,把各種各樣的人用好,人盡其才、各盡其能,你和你的企業才可望興旺發達。
對此,美國通用總裁韋爾奇說:「你可以拿走我的全部資產,但只要把我的組織人員留下,五年之內我就能把所有失去的財產賺回來。」從他的話中可以看出,在當今爭奪激烈的現代競爭中,誰擁有一流的人才,誰就擁有了成功。
以往人們說:「士為知己者死」。現在人們說:「士為知己者創」。人心是一筆無形的財產,是一筆不可忽視的巨大財富,對領導者而言,經營人心才是事業健康持續發展的關鍵。尊重、信任你的員工,和員工和諧相處,就會喚起員工的熱情,刺激人們的積極性和創造性,就能形成強大的向心力和凝聚力,為企業帶來更大的效益。
本書從人本管理思想出發,結合大量的企業用人實例,分別從:讓你眼中的千里馬趕快上路;給他們以機會,看他們到底能走多遠;讓員工做他們最想做的,而且得到最想要的;讓受訓的人清楚,他們的努力正在為公司提供幫助;讓每一個人都知道,最好的構想即將勝出;讓幾乎所有的員工都感覺到自己在「飛」;讓招聘而來的優秀人才翩翩起舞等7方面論述企業領導和員工和諧相處的重要性。以提醒企業領導者必須高度重視和不斷提高識人的法則、用人的技巧。
當你在漫無目的地思考該怎樣提高企業效率時,有沒有考慮過從自身做起,為員工、為整個企業創造一個高效的組織結構呢?這一點,應該存在於每位領導者的心中。