「經理人是最有能力改善人類社會的一群。」杜拉克說。
在全球化程度日深、每個企業都將納入世界經濟體之時,我們更需要有遠見、有大革局思維的企業家來引領台灣企業乃至經濟的發展。
《遠見雜誌》自2002年開始,每月舉辦「遠見人物論談」,邀請國內重要企業家對經理人演講及對談------他們對產業發展趨勢的觀察及其經營理念等。
這本集子也因此誕生了﹗它集結這一系列演講中十一位企業家演講的內容。
我們期望這些智慧的言語,不僅對個別企業的經營有助益,同時也能匯集成一股力量,促成國家整體經濟力量向上提升。
「經理人是最有能力改善人類社會的一群。」杜拉克說。
在全球化程度日深、每個企業都將納入世界經濟體之時,我們更需要有遠見、有大革局思維的企業家來引領台灣企業乃至經濟的發展。
《遠見雜誌》自2002年開始,每月舉辦「遠見人物論談」,邀請國內重要企業家對經理人演講及對談------他們對產業發展趨勢的觀察及其經營理念等。
這本集子也因此誕生了﹗它集結這一系列演講中十一位企業家演講的內容。
我們期望這些智慧的言語,不僅對個別企業的經營有助益,同時也能匯集成一股力量,促成國家整體經濟力量向上提升。
視野 決定成敗
策略 盱衡聚焦
創新 另闢活眼
每一個轉型的時代,總會有重要的人物出現。在市場經濟導向的台灣社會,重要的人物早已不限於當年的黨政軍。事實上,受人尊敬的、影響深遠的重要人物,在當前的台灣大多獻身在企業界、學術界,以及提倡大眾利益的民間團體。
每一個開放社會,也應有愈來愈強大的「中間」的聲音;應有愈來愈清晰的「中道」主流價值;應有愈來愈具制衡功能的「中產階級」。
做為媒體一分子、強調「中間」聲音的《遠見》雜誌,從2002年1月起,每月邀請一位具有遠見的人物—以科技、管理、財經領域為主—就他(她)們主持的事業(或機構)提出願景,並且分享他們自身所秉持的經營理念。
二年多來,每月主辦的「遠見人物論壇」,變成了媒體的焦點,再透過「年代」電視台的播出,更將這些人物的觀點無遠弗屆地傳到海內外。這對我們一直推動進步觀念的《遠見》雜誌,是一種責任,也是一種鼓舞。
這些「遠見人物」都擁有事業的成就、創意的突破、原則的堅持,以及關懷社會的情懷。
透過《CEO講堂》中11位遠見人物的前瞻觀點,希望能再一次點燃每一位讀者追求卓越的火種。