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整合的智慧—整合平台與遊戲規則

整合的智慧—整合平台與遊戲規則

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內容簡介

  《整合的實踐》、《整合的智慧》收錄了作者過去幾年的專欄文字及其他作品,共約一百篇,分為兩冊,內容涵蓋管理、領導、策略、組織、公司治理,以及經營環境等方面的議題。第一冊的主題是「管理能力與自我成長」;第二本的主題是「整合平台與遊戲規則」。議題雖然廣泛,但幾乎都圍繞著一個共同的主軸-「整合」,易言之,這些文章大部分是從「整合」的角度來分析與構思的。

  作者在2005年出版的《管理學的新世界》中,提出「管理的核心是整合」之主張,並認為無論層級高低或機構性質,所謂管理工作,最主要的就是整合組織內外,以及上下層級的「目標與價值前提」、「環境認知與事實前提」、「決策與行動」、「創價流程」、「能力與知識」、「有形及無形資源」,並據之發展出一個分析架構-「管理矩陣」。此一架構及其「編碼系統」不僅可以解析學術理論、描述實務案例,而且也可以針對各種管理議題,發展論述。這兩冊《整合的智慧》中,大部分的文章都可以用管理矩陣來解析,有些甚至是依照管理矩陣的邏輯推論而來的。

作者簡介

司徒達賢

  1948年生於台北市,國立政治大學企業管理系畢業後,1971年考取教育部公費留美,獲美國伊利諾大學企業管理碩士及美國西北大學企業管理博士學位,主修企業政策,為我國第一位專研策略與組織之企管學者。

  1976年取得博士學位,即返國任教。曾政治大學企業管理研究所所長、政治大學企業管理系系主任、政治大學公企中心副主任、政治大學公務人員教育中心副主任、政治大學副校長。現任政治大學企業管理系所專任教授,中華民國行銷學會常務理事。

  司徒教授在政治大學企業管理研究所任教二十餘年,主授博碩士班及企業家班之「組織理論與管理」及「企業政策」,以個案教學法與啟發式教學聞名國內。曾指導博士論文四十餘篇,碩士論文一百餘篇。所設計發展的「策略矩陣分析法」是解析策略與產業之重要觀念工具,在國內實務界已逐漸開始應用。

  1998年,中華民國管理科學學會特頒贈司徒教授「管理獎章」,以肯定其對國內管理教育之貢獻。

  著有《策略管理》、《為管理定位》、《管理挑戰新世紀》、《非營利組織的經營管理》等書,皆獲頒經濟部中小企業處「金書獎」。

 

目錄

第一章 經營策略
策略管理之觀點與內涵
象棋、圍棋、麻將-策略制定像什麼
經營策略必須加入賽局觀點
外在環境」其實都是他人「決策」造成的
願意吃虧才能佔到便宜
向交易伙伴學習
OEM/ODM廠商請為客戶進行策略分析
協力廠商的管理
從交易伙伴到策略伙伴-合作對象之選擇與關係深化
機構投資人將是日益重要的溝通與整合對象
企業應回歸「創造價值」的基本面
「圍魏救趙」與「聲東擊西」的戰術運用
掌握時機優勢
產業生命週期之宿命-高科技是否永遠代表高利潤
大企業環伺下,創業機會何在
以小搏大的智慧
台灣中小企業走向國際化的挑戰
可以永遠維持「小就是美」嗎
小國經濟下的策略成敗因素
台灣製造優勢的再創造

第二章 組織管理
目標之陰陽兩面及其管理涵意
藉遊戲規則結合個人目標與組織目標
組織成長的瓶頸
制度化從書面化開始
如何強化組織的執行力
授權與參與管理
組織文化是吸引人才的重要因素
組織變革何以困難
策略創新的組織設計
哪些外商在台子公司可能被邊緣化
談接班人的培養

第三章 公司治理與遊戲規則
公司治理事關台灣經濟命脈
公司治理的另類思維-由銀行來派任獨立董監事
公司治理與家族企業
公司治理與獨立董事
導讀《哈佛商業評論精選-非營利組織》
序《逆勢出擊》:可從多元角度審視的絕佳案例
遊戲規則的遊戲

第四章 國家的策略與政策
治國如開店
國家的規模經濟
小國優勢的發揮
「有土斯有財」與國家競爭力
該當掉多少學生
公營行庫民營化前應否先合併?
金融控股公司的策略與社會議題
應重新檢視民營化的基本原則
BOT的成功要素
經營環境的塑造-企業對公共政策的期望

 

詳細資料

  • ISBN:9789867158796
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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